因為就目前來看，全線把持、蠻橫發展的電影市場是畸形的、不安康的，特彆是院線本身就在電影的財產鏈中占有強勢職位，這也是為甚麼陸嘉要收買院線的原因。陸嘉也很明白目前華國的電影市場近況，對小製片廠、小院線是不公允的，而陸樂院線在陸離傳媒的攙扶下大步踏進也是在加大這類不公允。院線和製作強強結合, 為製作的電影排好位置，而製作也給院線電影資本，發行在此中結合，擠占小本錢、藝術片的排片空間，也會讓勢弱的導演趨勢於至公司，這些終究都是讓公司得利最大，而貿易性也會逐步壓垮藝術性。

但是……

離當初設定好的“五年上市”打算的年限，也隻要來歲一年了，並且是轉了年就是，冇幾天了。這幾年來，吉嘉餐飲公司一向遵循上市公司的標準來嚴格要求本身，並通過了HACCP食品安然辦理體係認證和ISO9000質量認證體係，每年花在員工辦理和培訓上的用度也不是少數。會員體係進級為客戶乾係辦理體係，吉嘉的兩個子品牌，肚子餓了和好吃多自助披薩的客戶數據既關聯又獨立，消耗積分通用，強大的數據庫和不竭推陳出新的菜品以及消耗積分兌換的奇特獎品讓很多主顧把吉嘉旗下的子品牌餐飲作為外出用飯的第一首選，虔誠度極高。

甚麼首要的事情？陸嘉聽這聲音並冇有甚麼嚴峻孔殷之情，迷惑之餘，趕到了辦公室。李家俊已經在那邊等著了。

好吃多新店上範圍以後，就進入了極速擴大階段。從肚子餓了抽調出人手進入新店，用老帶新的體例敏捷拉高諳練度，辦理形式和廚房軌製等體係都是從肚子餓了那邊因循而來，以是新店哪怕是極速擴大，也冇有擴大太快而內部顧忌不到的弊端。

“你要和路睿結婚了？”

當然，這類局麵不成能一向持續下去，國度也不能坐視電影財產的悠長畸構生長，讓電影圈的話語權都把握在少數幾家公司手裡――可相乾的政策還冇出啊！

李家俊見到陸嘉來了，遞疇昔一張紙。

高投入此中之一的表現，就是兩個子品牌的廚房大整改。統統的廚房均安裝淨水體係，從洗菜到做飯中的統統環節均利用淨化後的水。每一樣菜品都請營養學家做營養闡發和搭配建議，從安康角度為主顧著想；每年停止一次崗亭技術大賽，從保潔、辦事員、端菜工、廚房職員都必必要插手，優勝劣汰，勝者有資格插手公司安排的學習課程，也有但願能從辦事崗亭晉升到辦理崗亭，而持續兩年排名都是尾名的，將會被淘汰。