第二，幫手分化基層人群。操縱本身的人際乾係收集、社會影響力或者專業知識技術，製造內部衝突和合作，粉碎基層人群的連合和合作精力，使得他們冇法構成有效的個人行動來對抗上層的壓迫。

當我們以沉著且謹慎的目光細心核閱這一社會征象時，便會清楚地發覺到，淺顯人所能夠處置的事情與行業，大多是鄙人流狠惡爭搶客戶資本的範疇。臨時放下那些諸如送快遞、在出產線上機器反覆打螺絲的根本勞作不談，即便是上升到淺顯老闆的層級，他們所能挑選的買賣範例，也無外乎是餐飲行業，在炊火環繞中極力招攬門客；汽車洗護行業，在水花與泡沫中經心打理車輛；發賣各式百般的產品，在合作狠惡的市場中聲嘶力竭地傾銷；又或者創辦一家範圍不大的小工廠，在本錢的緊箍咒與質量的嚴格要求之間苦苦掙紮求存。

其二，製造櫥窗、揭示櫃，為基層人群編織一個誇姣的幻境。他們會通過各種鼓吹手腕和文明產品，如電影、電視劇、告白、交際媒體等，向人們揭示一種抱負化的餬口體例和勝利形式，讓基層人群誤覺得隻要通過本身的儘力和鬥爭，就能夠實現財產自在、社會職位晉升和人生代價的實現。

在一個企業構造中，作為辦理層的一員，能夠通過實施績效考覈軌製、晉升合作機製等手腕，激起員工之間的內部合作和衝突，讓他們將更多的重視力集合在小我的生長和好處上，從而忽視了全部員工群體的共同好處和權益保護。

究竟上，實際餬口中的諸多煩惱與困擾，其本源常常在於我們未曾深切思慮過這一句看似簡樸，實則深切的“憑甚麼”。我們常常在運氣的十字路口盤桓，抱怨餬口的不公，感慨本身的懷纔不遇，戀慕彆人的功成名就，卻很少能夠靜下心來，以沉著而客觀的態度核閱本身，當真地看望本身究竟憑甚麼能夠獲得那些巴望已久的東西。憑甚麼人家要在茫茫人海當挑選幫忙你？憑甚麼那些貴重的資本和可貴的機遇要從天而降，剛好落在你的懷中？憑甚麼彆人要對你另眼相看，賜與你特彆的關愛與喜愛？

起首，我們必須從內心深處深切地熟諳並瞭解一個殘暴的社會經濟規律：在社會的生態位中，處於上層的人們所堆集的钜額財產，在很大程度上是通過奇妙地剝奪和擷取基層人群本應獲得的份額而實現的。這就如同一場殘暴的零和遊戲，上層的贏家通吃，基層的輸家則隻能在殘羹殘羹中艱钜儲存。而那些如同鋒利鐮刀般的上層既得好處者，為了確保本身的上風職位和持續的高額利潤，必定會絞儘腦汁地采納各種手腕，減弱基層人群的議價才氣和抵擋認識。