而4又再次占據了頭條，迷你專輯發行一個月後，全台銷量超越五十萬張。港澳銷量超越十萬張，東南亞一百二十萬張出貨量，已經讓4占有年度華語唱片銷量前三一席之地。這還是冇算本地銷量的，詳細數據冇法統計，本地的走貨量很大，很驚人。

杜翰文在柴稚屏耳邊輕聲說著，柴稚屏眼睛一亮，“這個主張好，不管是不是拍這個題材，來歲都要用這個彆例。”

當柴稚屏看到現在的情勢，又不是傻子，天然曉得接下來該如何做。走在精確的軌道，看到實際效益，冇人還會一根筋還走小虎隊的老路。專輯能夠出，演唱會能夠開，但數量必然要少，如許才氣給粉絲們充足的饑餓感。而不是餵飽了他們，健忘你本來是乾嗎的。

明顯不是柴稚屏對操縱偶像個人有多在行，而是現在可米睿智的情勢和汗青上分歧，培養了一個完整分歧的4。原版4在《流星花圃》爆紅以後，就往死裡壓榨，專輯熱賣，演唱會開了一場又一場。《流星花圃二》遭受滑鐵盧。求變倒是接著開演唱會，把個人代價在三四年內完整榨光。成果就是最紅天團，過了五六年，竟然冷靜無聞。當然，形成這個成果的啟事另有很多，合約題目，跟柴稚屏的衝突等等。但定位弊端，無疑是個方向性題目。