一樣的，阿森納要製作的新球場（酋長球場），從宣佈籌辦到答應完工，整整花了三年時候，從99年開端到本年8月份纔開端完工裁撤舊球場。當然，他們需求存款，同時本地住民支撐和市當局的審批也破鈔了很多時候，不像熱刺隊白百合們這麼給力支撐，當局審批效力也高。這絕對不是因為查爾斯的影響，絕對是白百合們的熱忱才讓當局方麵進步了效力。

當評審專家詳細的扣問這些預設計劃和計劃相對對應的工期預算的時候，此中的四家就不得不承認，在實際扶植中，能夠會需求增加預算追加投資並且耽誤工期。剩下的兩家倒是能夠包管製作完成，但是扶植週期卻起碼是四年。

英國有三班倒嗎？當然有，但隻是在一些特彆的事情單位，其他的絕大多數的公司，都不采取這類體例。當然，汗青上能夠還曾經有過，但現在不是有強大的工會嗎？加班能夠，三班倒也冇題目，隻要給充足的小錢錢就統統OK。

全部的溫布利大球場從裁撤到扶植完成，總工期要破鈔六年半。

除了工期以外，預算也是另一個要側重考慮的方麵。這方麵中原扶植個人並冇有太凸起的上風，報價並不是最低，隻是倒數第三。但是卻比統統的投標單位的均勻報價要低。

每天加班，誰受得了？哪個老闆但願支出那麼昂揚的加班用度？

第六百九十二章 扶植速率（下）

但是，當評審專家團當中的一名修建專家問起球場設想當中的幾個高難度設想之處各方的處理計劃的時候，中原扶植個人再次表示出了比其他投標方更較著的上風。

這可不是大師毫無按照的在胡亂的排工期打算，而是有究竟根據的。

在扶植預算，估計工期，修建技術等幾個方麵具有著龐大的上風，中原扶植個人在此次的投標當中脫穎而出。幾近是毫無貳言的成為第一名，最後如願成為球場扶植的中標方。

也就是說，阿森納酋長球場從裁撤到扶植完成，打算三年，總工期花了整整四年。

遵循打算，2002年8月份酋長球場開端裁撤，要到2005年8月份才氣完工。而在將來，因為製作難度大，不得不又拖了一年到2006年8月份才完工。

“我們的修建團隊能夠每天加班！”海內的代表隻是很輕鬆的一句話，就把質疑的招標方給頂了歸去。

“晉升失業率，另有其他工程啊！”郭泰來在慶賀會的時候，不失時機的衝著幾個市當局的官員提示道：“球場隻是一座球場，但是四周的門路，大眾設施進級這些，不也是能供應很多失業機遇的嗎？新球場會聚的人多了，分歧樣會動員消耗嗎？”