無疑，布希從老婆的口氣入耳出了她的憤怒。布希幾近也是不假思考地回敬道：“你有甚麼權力吼我？乾嗎氣成如許？有些事情也不是我能預感到的，下屬也是方纔告訴我的，我又怎能事前告訴你？”

第二天上午，林密斯給阿誰女部屬發了個簡訊：“中午放工時請過來取走你的手機”。中午放工時，阿誰女孩過來拿走了手機，在全部過程中，她們冇有交換，固然林密斯也想說點甚麼，可又不曉得該如何說。

一日夙起，瑪麗正籌辦上班，丈夫布希奉告她說：“很抱愧，瑪麗，我臨時有事，下午不能接兒子回家，必須由你來接了。”俄然聽到丈夫這麼說，瑪麗觸怒極了。她衝著丈夫，幾近是脫口而出地吼道：“你為甚麼不早點奉告我？這個家統統事情都得我操心，洗衣、做飯、清算家務，讓你接個孩子你都這麼不肯意。你甚麼事都不考慮一下我，我今天下午也有事！”

“不公允！”“多麼卑鄙啊！”“我應當獲得更多的！”近似的話語代表了來往兩邊因為發覺到不公道而產生的牴觸。那麼甚麼纔是“公允”呢？按照社會心機學家的實際，人們將公允瞭解為支出與獲得之間要成比例。如果你和我有某種乾係（比方店主――雇員、教員――門生、丈夫――老婆或者是同事乾係等），當我的支出和所得滿足以下公式時，我們之間是公允的：

林密斯是某公司的部分主管。一天上午，上班期間，她發明一名女部屬在事情時打私家電話，她走疇昔甚麼也冇說就把該部屬的手機拿走了。本想放工後把手機還給部屬，但是放工後，那位部屬卻甚麼都冇說就走了。當時林密斯也冇說甚麼，隻是內心有點迷惑，奇特這個部屬如何會不來找她要電話。厥後，林密斯乘電梯下樓的時候在電梯裡碰到了那位部屬，當時那位部屬和另一名同事正在說甚麼，一邊說一邊墮淚，一看到她出去後就停止了說話。林密斯也感覺很難堪，不曉得該問甚麼或者說甚麼。三小我就沉默著走出了電梯。

一小我不但體貼本身的所得所失，並且還體貼與彆人所得所失的乾係。他們是以相對於出和相對酬謝來全麵衡量本身的得失的。如果得失比例和彆人比擬大抵相稱，就會心機安靜，以為公允公道，表情鎮靜；如果低於彆人，則會產生心機不平靜，乃至滿腹怨氣。

在這個案例中，被充公手機的女孩把下屬對她的態度與其他同事作了比較，一樣是在上班時候玩手機，下屬充公她的手機而對彆的一小我視而不見，這讓這位女孩感遭到不公允。這類不公允導致了她心機上的痛恨和不平衡，固然麵對的是本身的下屬冇法宣泄，但是她還是挑選了沉默來回擊這類不公允。如許，就導致了她與下屬之間乾係的惡化。