小光他喵的無語了，當初是你丫的千求萬謝的讓我幫你設想促銷計劃的，現在籌辦實施了，猶躊躇豫、提出質疑的也是你，都是成年人了，要不要這麼率性呢？

實際要比小光印象中的還要龐大，聽雨樓如同放錯處所的資本，固然環境、菜品俱佳，但是酒樓運營還是每況愈下，哪怕是財大氣粗的武安都有些頂不住了。

不過，殘暴實際也倒逼小光不得不如許考慮:本身的商品還能不能再便宜一點？再再便宜一點呢？

前些天武安病急亂投醫嚷嚷著要搞促銷，但是真正到了決策的時候，他又開端躊躇了，“小光，這促銷真的可行嗎？”

……

兩天後，小光、武安又聚在老處所，相同著方纔製定的促銷計劃。

聽武安這意義，他之前應當是把小飯店打理的有聲有色，實在賺了很多，特彆是背靠當局，估計冇少從公款吃喝裡賺外快，但是這一次大型鼎新，店麵是擴大的更有麵子了，但是運營卻跟不上，成果利潤難以保持。

“小光老闆，你前次教我的‘流程辦理’真的非常了不起，我把後廚每一環操縱都做了合作，公然效力大大晉升，事情井井有條，還省出了一大筆人力本錢。來，我以茶代酒，感激你的指導。”

固然小光已經不是第一次來了，但是還是感覺這麼豪華的酒樓建在獨一5萬人範圍的城鎮上，大材小用了。

“但是，打折就完整不一樣，明天有扣頭不代表白天另有，很能夠錯過這個村，就冇有這個店了。這類喪失討厭帶來的消耗打動，會讓你客源大增。同時，當促銷結束後，人們也不會因為代價迴歸，而產生商品漲價的負麵印象。”

“唉！”武安一聲長歎，“老弟，不瞞你說呀，我本來是呼應縣裡號令，為扶植特性小鎮做進獻，這個酒樓就是為這個項目定下的。原打算是拿些當局賠償，趁便把小飯店變成大酒樓，誰曾想，這幾百上千萬砸出來了，毛都冇撈到，現在還每天賠錢，老哥我揪心啊。”

小光舉杯表示了一下，笑道：“那就對了，你籌劃這麼大一個財產，本錢但是重中之重，有效的辦理形式非常首要。”

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武安不明覺厲的點了點頭，不過，他這些天，還生出了很多迷惑，“菜品打折和降落菜價不是一樣的嗎？客單價降落了，利潤仍然難以保持啊。”

小光斬釘截鐵的旁征博引道：“營銷大師科特勒說過：冇有降落2分錢抵消不了的品牌虔誠。打折促銷，能直接有效的降落用戶的‘決策門檻’。”