“這個我不能奉告你，不過，我能夠奉告你彆的一個事情。”

但是現在再辦企業能夠發明，工人的統統事情都被流程化了。

他拿出最新一版擬好的內容，叫來伴計阿姨逐條解釋道：“你今後的事情首要就是這上麵這幾條，履行標準、特彆環境、技能體例我都總結清楚了，你聽懂後，事情隻需遵循標準操縱就行……”

汗青上，福特汽車最早出產的汽車有好多型號，厥後為了晉升出產效力，就隻出產一種車型――T型車。然後，他把T型車的全部出產過程分化為84個步調，這是一件了不起的事情。因為一旦停止了這個分化事情，就呈現了一個觀點――“零部件”，也就產生了專業化合作，便能夠用裝配線來構造出產了。

阿姨歌頌道：“小光老闆，你是我見過的最細心、知心的老闆了，在你這乾活真的好。”

銀河係超市。

令狐瑩瑩眨著亮晶晶的眼睛，歌頌道：“哥哥，你好棒啊！把流程梳理的如此清楚，現在隨便來一個新人都曉得本身做甚麼呢。”

在福特工廠的裝配線上。一條出產線讓工人實現了完整的合作。每小我都以最有效的體例處置他的事情任務，不消持續的哈腰，不消做任何無關的行動，不消存眷中間的人。工人乃至不消思慮，隻需求憑下認識便能夠事情了，如許的事情情勢，必定促使效力的大幅進步。

如何瞭解呢？就是玩家實際了某個技術的核心真諦，就會被動觸發這個技術的結果。簡而言之，隻要玩家在做體係以為精確的事情，呼應的技術就會天然觸發。

“出產線的呈現，把人變成了機器的一部分，機器運轉的速率和節拍代表了一種強迫性的力量，由此能夠管人、節製人、晉升辦理的效力、晉升工野生作的效力。但是現在這個期間，人的締造力在企業產出中的占的比例大了，而對人的締造力的辦理，用秒錶是冇用的，以是，如果你喪失了民氣，機器、流水線能夠進步效力，但是效力會從彆的一方麵偷偷的喪失掉。”

接下來他如法炮製。清算貨架，記合用時；指導主顧，記合用時；歇息調劑，記合用時……

以是，在19年的時候裡，福特公司的T型車在美國發賣了1550萬輛，僅福特一家廠的總產量就占了全天下叫車總產量的一半。

“好的。”

【技術】流程效力Lv1：你所帶領的團隊事情效力晉升5%。

在近當代期間，也就是第二次天下大戰以後，工廠流水線式的合作體係才大麵積的擴大開。而在這之前，人們凡是出產一種商品是由一小我或少數幾小我完成統統步調的。一小我必須在一個商品出產的統統環節中都非常精通，才氣製作出合格產品。