“老二經理，你也說說接下來你們采購部如何從泉源上節製產品格量與本錢。”

“寫不出來冇乾係，你現在就找王教員報到，由王教員指導你做出來。兩天內做不出來，不美意義，你的幫手接你的位置。”柯丁一表示得很霸道，底子不睬彆人的困難。隻要一種行動原則，那就是行，冇有藉口。

柯丁一任發哥青果常務副總，是發哥青果項目總賣力人，用發哥的話說就是這幾個月發哥青果完整交給柯丁一了。自發哥起，全員都得聽柯總的。不聽，你便能夠回家了。

“柯總，您這體例有點象國企的辦事體例啊。這會開得那叫一個多啊。”發哥陪著小柯開了一天的各種會，談了一天的人，坐在辦公室裡嚼著青果抽著煙，滿臉倦容深有感到的說著。

在發哥發言後柯丁一就接過話筒開端路演。

“小柯這小子之前要麼做過當局官員要麼做過企業。套路比較深。”“差的BOSS”看到柯丁一的套路也升起了一些信心。

信賴，意味著任務，責肆意味著承擔。固然小柯不太清楚甚麼是真正的整合營銷，甚麼又是整合營銷的實操流程。但畢竟處置過企業辦理、出產、與營銷。發哥青果公司疇昔的窘境小柯也曾經曆過，處理過。雖是趕鴨子上架，但小柯一點也不怵，反而充滿著鎮靜。好象又回到了錢縫在內褲裡揹著挎包鑽著火車座下天下跑停業的豪情中，有些等候。

然後又一次召開部分經理辦公集會。會上再次同一思惟與行動打算，宣佈考覈體例與獎懲體例。

“要我做能夠，要我寫出來，我寫不來。”這是出產車間主任陳牛對柯丁一的抱怨。

“我們客歲都掙了純利潤兩千多萬，為甚麼還要花這些冤枉錢搞這些鬼花樣。”發哥的妻舅也是發小，還是采購部經理老二經理狠惡的提出質疑。

“能掙到這麼多錢，申明你們真的很不錯。是不是將來還能這麼掙下去，還想不想掙到更多呢？這時也叨教一下，你們客歲四時度掙了多少？有冇有發明錢越來越難掙了呢？為甚麼？”小柯總連續串的提著問。然後諳練的擺著數據，也說著青果同業的數據與做法。總之一句話，那就是變，變則通，穩定則窮。

“陳牛經理，你說說接下來你們車間如何履行好任務目標書。”

會後，小柯副總彆離找各部分經理停止相同。再次明白每個部分接下來要做的事項，每小我的職責合作，應共同的事情，與誰共劃一。小柯在與部分經理麵談的時候也要求發哥全程伴隨。麵談後每位主管與經理都領到一份職責與合作打算書，並要求將打算書按照部分實際列出優先事情事項變成可行性打算兩日內報總經理室。