管家道：“第三個挑選，插手獵團。”

袁忘：“不，我先掛了。”

管家道：“嗬嗬，這個題目在你插手獵團後天然明白。袁先生，你要瞭解我們的難處。我但願你插手獵團提拔的啟事……”

袁忘問：“有其他挑選嗎？”

這另有其他挑選嗎？必定先選三，提拔失利後再挑選監督居住。

管家點頭：“獵團在美洲隻要兩位獵手。在美國隻要一名獵手，在體味袁先生質料後，我本人是等候袁先生插手獵團的。”

管家道：“第二個挑選，我們體味了袁先生的一些環境，袁先生如果情願改名改姓重新開端新餬口，我們不會對袁先生停止監督。”

一些恐襲受害者家眷建立了小型官方機構，自發鼓吹反恐，企圖倒逼府政加強對恐份題目的正視。實際上在911之前，固然受害者非常多，但始終冇有多少國度正視這個題目，即便正視隻是單一事件正視。

上世紀八十年代，可駭海潮囊括環球，均勻每年有四千名布衣死於恐襲。

管家：“你持有的是喬斯先生的信物，喬斯先生對獵團有龐大進獻，我們不能殺你。袁先生，考慮清楚，給我答覆。”

911以後，環球反恐的市場讓很多人聞到了好處的味道。石油帶來的好處，加上互聯網的生長，讓資訊更快的傳播，恐份在肥饒的泥土中敏捷生長。

“啊？對不起，對不起，健忘這件事了。”管家號召秘書去籌辦食品，從身邊盒子內拿出袁忘的手機放在茶幾上：“考慮一下，如何和朋友報安然。”

管家笑著點頭：“我評價過袁先生，我以為袁先生不會回絕我們。起首，我們報酬很高。其次，我們對獵手冇有本色事情要求。作為獵手，滿足必然前提，不管私事還是公事，都能獲得獵團武裝，諜報等資本的援助。”

管家嗬嗬一笑：“在十天前獵團開端本年夏季獵人提拔。候選者將信物交給海關職員，海關職員會賜與車鑰匙。這項事情本應當在三天前結束。但是有一名獵人失聯，海關職員誤覺得袁先生就是那位早退了三天的獵人。這是我們事情失誤，在此之前我們已經聯絡上了獵人。但是因為事情忽視和人手不敷，我們冇有告訴海關職員，也冇有開走汽車。”

管家回到本身辦公位持續事情，袁忘拿起手機想了一會，撥打了葉晚娘電話。

袁忘：“晚娘，我有點事，過些日子再歸去。”

袁忘問：“能夠先用飯嗎？”餓的快昏倒。

管家：“袁先生，喬斯先生是投資者，投資者不能過問獵團的運作，我們每年會向投資者彙報一次事情環境。因為袁先生的題目，我們幾位履行官召開了七次衛星集會。”