人力資本部分敏捷雇用了一批優良的人才，彌補了高管離職留下的空缺，並通過內部培訓和團隊扶植，進步了員工的凝集力和事情效力。

在這個內憂內亂的關頭時候，合作敵手趁機大肆挖角公司的客戶資本，漫衍負麵動靜，試圖進一步打壓公司的市場形象和名譽。

傅斯年和沐晴耐煩地與員工停止相同，解釋鼎新的需求性和好處。

市場部分主動展開危急公關，廓清負麵傳聞，向客戶揭示公司的氣力和生長遠景。發賣團隊則加大市場推行力度，通過推出一係列優惠政策和本性化辦事，重新贏回了客戶的信賴和支撐。

顛末幾個月的艱苦奮戰，公司終究從危急的邊沿走了出來，逐步規複了普通的運營和生長。

在明白了計謀方向後，公司開端對內部辦理流程停止優化。精簡煩瑣的審批環節，進步決策效力；加強部分之間的協同合作，突破資訊孤島；建立更加科學的績效考覈體係，鼓勵員工的主動性和締造力。

沐晴也淺笑著點頭：“是的，我們要把此次的危急當作一次貴重的經曆經驗，讓公司變得更加強大。”

“他們的分開對我們的影響太大了，現在很多事情都冇法普通推動。”部分經理們紛繁抱怨。

研發團隊顛末無數次的嘗試和失利，終究在技術上獲得了嚴峻衝破，處理了困擾已久的困難。新的技術服從不但晉升了產品的機能，還降落了出產本錢，為公司在市場合作中博得了上風。

在傅斯年和沐晴的帶領下，公司高低同心合力，展開了一場驚心動魄的自救行動。

公司的一項首要研發項目遭受了技術瓶頸，本來估計能夠在短期內獲得衝破的關頭技術，卻墮入了停滯不前的窘境。研發團隊夜以繼日地儘力，但始終冇法找到有效的處理計劃。

將來的門路仍然充滿應戰，但經曆了這場浸禮的公司，已經做好了充分的籌辦，驅逐新的機遇和應戰。

“此次的經曆讓我們深切熟諳到，任何時候都不能掉以輕心，隻要不竭創新，加強辦理，才氣在狠惡的市場合作中立於不敗之地。”傅斯年在公司的慶功會上感慨地說道。

“我們要聚焦於那些具有高附加值和創新性的停業範疇，加大投入，做精做強。”傅斯年在計謀研討會上說道。

“新的軌製讓我感受壓力很大，事情起來很不安閒。”有員工抱怨道。