在應對內部環境竄改的同時，公司內部的辦理題目也逐步凸顯。跟著停業的緩慢擴大，部分之間的相同合作變得磕磕絆絆，事情效力大打扣頭。

在應對內部應戰的同時，公司內部也呈現了一些辦理題目。跟著停業的快速擴大，部分之間的相同調和變得不暢，事情效力有所降落。沐晴當即構造展開內部辦理優化事情，建立了更加高效的相同機製和協同事情平台，進步了公司的團體運營效力。

傅斯年構造公司內部的法務和合規團隊，對新法規停止深切研討，製定詳細的應對計劃。同時，聘請行業專家對員工停止培訓，確保公司的每一個環節都合適法規要求。

傅斯年當即調集公司內部的法務和合規團隊，對新法規停止詳確的分解與研討。他們聘請行業資深專家為全部員工停止多場培訓講座，確保公司的每一項停業都能嚴格遵守法規要求。

就在公司儘力以赴處理內部題目的時候，內部市場環境也產生了竄改。合作敵手紛繁推出近似的氫能產品，並且以更低的代價停止合作。這給公司的市場份額帶來了龐大的威脅。

沐晴當機立斷，親身帶領人力資本團隊奔赴各大著名高校和頂尖科研機構。他們停止了一場又一場的專場雇用會，向莘莘學子和科研職員揭示公司的宏偉藍圖和廣漠遠景。

但是，新的法規和政策的出台又給公司帶來了新的磨練。當局對氫能行業的羈繫更加嚴格，對產品的質量、安然和環保標準提出了更高的要求。這意味著公司需求對出產流程和辦理體係停止全麵的調劑和優化。

傅斯年和沐晴並未是以畏縮。他們一方麵與傳統金融機構重新洽商合作前提，試圖獲得更無益的存款計劃；另一方麵，主動打仗新興的金融科技公司，希冀能藉助其創新的金融形式為公司注入新奇血液。

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同時，他們針對分歧的客戶群體製定了本性化的營銷戰略。對於大型企業客戶，供應定製化的處理計劃和全方位的辦事；對於中小型客戶，推出性價比更高的產品套餐。通過這些儘力，公司的產品逐步在市場上重新獲得了合作上風。

他們開端主動尋覓新的融資渠道。除了與傳統的金融機構合作，他們還將目光投向了新興的金融科技公司，但願能獲得創新性的融資處理計劃。顛末量輪的構和和協商，他們終究與一家金融科技公司達成了合作意向，獲得了一筆關頭的資金支撐。