沐晴點了點頭，“是啊，我們要穩紮穩打，才氣讓公司真正悠長地生長下去。”

傅斯年深思半晌，“我們要在包管公司普通運營的前提下，優化資本配置，砍掉一些不需求的開支。”

但是，就在統統彷彿都在朝著好的方向生長的時候，公司卻遭受了一場嚴峻的質質變亂。一批方纔上市的新能源汽車被曝出存在嚴峻的質量題目，激發了消耗者的大範圍讚揚和退貨。

“這些核心員工的分開對公司是一個不小的喪失，我們要想體例留住人才。”人力資本總監說道。

“此次的經驗太深切了，我們今後必然要更加謹慎，不能再犯一樣的弊端。”傅斯年感慨地說道。

除了內部題目，內部的言論壓力也逐步增大。一些媒體對公司的生長提出了質疑，以為公司的快速擴大是建立在高風險的根本上，能夠會晤臨泡沫分裂的傷害。

公司的快速擴大導致辦理難度急劇增加。各個部分之間的相同調和變得愈發睏難，決策流程煩複煩瑣，一些首要的項目因為內部的推委扯皮而停頓遲緩。

就在他們動手處理辦理題目的時候，市場上呈現了新的合作敵手。這些敵手不但技術氣力薄弱，並且營銷手腕高超，敏捷搶占了一部分市場份額。

沐晴鼓勵道：“大師不要悲觀，我們能夠考慮與內部的科研機構合作，共同霸占這個困難。”

跟著公司在新能源汽車範疇的勝利，傅斯年和沐晴成為了商界的燦爛明星，公司的事蹟屢創新高，品牌影響力也日趨擴大。但是，在這光榮的背後，卻埋冇著一些不為人知的題目。

傅斯年果斷地說：“我們要用實際施動和事蹟來證明他們是弊端的。”

傅斯年辯駁道：“如果我們不主動進取，很快就會被市場淘汰。”

沐晴也表示附和，“但是我們要謹慎構和，確保合作條目對我們無益。”

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“財務報表上的數字越來越丟臉，我們必須節製本錢，進步資金利用效力。”財務總監提示道。

與此同時，公司的研發團隊也碰到了瓶頸。在新能源技術的進一步研發上，遭受了難以衝破的技術困難，研發進度停滯不前。

在經曆了此次危急以後，傅斯年和沐晴更加成熟和果斷。他們將目光放得更遠，持續帶領公司在充滿應戰的貿易天下中前行。

在這個過程中，公司內部也呈現了一些職員活動。一些核心員工因為事情壓力過大或者對公司的生長遠景感到擔憂，挑選了分開。