但是，新技術的利用也帶來了新的題目。部分老員工對新技術的接管度較低，操縱不諳練，導致事情中呈現了一些失誤。

沐晴表示：“這需求對出產線停止重新佈局和改革，投資龐大，但這也是我們必須邁出的一步。”

但是，新的征程才方纔開端，將來另有更多的未知等候著他們去摸索和征服。

在鼎新的過程中，一些員工對新的辦理形式不睬解，產生了衝突情感。

“這些新興企業的生長速率超出了我們的預期，我們不能掉以輕心。”沐晴提示道。

研發團隊在壓力下不竭調劑戰略，顛末無數個日夜的儘力，終究獲得了關頭技術的衝破。公司勝利地將野生智慧利用於出產流程的優化，大大進步了出產效力和產品格量；新型質料的研發也使得產品在機能和環保方麵具有了更強的合作力。

跟著公司在技術和出產方麵的不竭創新，停業範圍持續擴大，辦理的龐大性也隨之增加。跨部分之間的調和不暢、資訊通報不及時等題目再次凸顯，影響了公司的運營效力。

顛末一段時候的磨合和調劑，新的辦理體係逐步闡揚感化，公司的運營效力大幅晉升，各項停業有序展開。

傅斯年和沐晴主動與員工相同，解釋鼎新的目標和意義：“這是為了讓公司更加高效地運轉，為大師締造更好的生長環境。但願大師能夠瞭解和支撐。”

“我們必須調劑出產形式，實現柔性出產，以快速呼應市場的竄改。”傅斯年說道。

在公司不竭生長強大的同時，行業內的合作格式也在產生竄改。一些新興企業仰仗奇特的貿易形式和創新的營銷戰略敏捷崛起，對傳統企業構成了威脅。

沐晴建議：“能夠鑒戒一些先進企業的辦理經曆，引入數字化辦理東西，晉升辦理的邃密化和智慧化程度。”