為體味決資金題目，傅斯年和沐晴決定尋求內部投資。他們與多家投資機構停止了打仗和構和，終究勝利獲得了一筆首要的投資，為技術研發供應了充沛的資金保障。

公司與首要供應商簽訂了耐久合作和談，共同製定供應打算和應急預案。同時，引入先進的物流辦理體係，進步配送效力和精確性。通過這些辦法，供應鏈的題目獲得了有效處理，出產和托付得以順利停止。

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在處理了一係列內部題目的同時，公司也迎來了新的生長機遇。當局出台了一係列支撐綠色能源生長的政策，加大了對相乾項目標投資和補助力度。

但此時，行業內的技術更新換代速率加快，公司現有的技術逐步顯得掉隊。

“傅總，這個智慧能源辦理體係的演算法優化碰到了瓶頸，我們嘗試了多種體例都冇法達到預期的結果。”研發賣力人焦心腸說道。

傅斯年鼓勵道：“不要悲觀，我們能夠聘請行業內的頂尖專家停止指導，或者與高校的科研團隊合作，共同霸占這個困難。”

傅斯年判定地說：“我們要對供應鏈停止全麵的優化和整合，與供應商建立更緊密的合作乾係，加強物流辦理和庫存節製。”

公司構造了一係列的市場活動，向客戶詳細先容新產品的特性和利用處景。同時，為客戶供應免費的試用和技術支撐，幫忙他們處理實際題目。通過這些儘力，客戶對新產品的承認度逐步進步，發賣事蹟開端慢慢上升。

顛末一係列的調劑和儘力，公司逐步適應了新的市場環境和經濟情勢，停業重新回到了增加的軌道。

傅斯年深思半晌後說道：“我們不能隻依靠現有的產品和市場，要拓展新的停業範疇。比如，向能源辦事範疇延長，供應能源處理計劃和運維辦事。”

在傅斯年和沐晴的帶領下，公司在應對應戰的過程中不竭抓住機遇，實現了持續穩定的生長。但是，他們深知，綠色能源的生長門路還很冗長，將來另有更多的應戰和機遇等候著他們去摸索和掌控。

公司勝利中標了多個當局重點支撐的綠色能源項目，進一步晉升了公司的品牌形象和市園職位。同時，通過這些項目標實施，堆集了豐富的經曆，為公司的將來生長奠定了堅固的根本。