跟著停業的緩慢擴大，公司的資金鍊開端接受龐大的壓力。“斯年，我們的資金流轉呈現了題目，如果不能及時處理，後續的項目展開將會遭到嚴峻影響。”沐晴拿著財務報表，神采凝重。

傅斯年果斷地說：“我們不能坐以待斃。當即調劑出產打算，減少庫存壓力。同時，加大線上發賣和推行的力度，拓展新的市場渠道。”

公司隨後推出了一係列的員工鼓勵打算，包含股權鼓勵、職業晉升通道優化等，有效地穩定了員工步隊。

沐晴當即調集了相乾部分賣力人開會，參議應對戰略。“我們一方麵要與供應商重新構和，爭奪更無益的代價和供應條目；另一方麵，要加快研發可替代的原質料，減少對現有稀缺質料的依靠。”

“傅總，遵循新的標準，我們現有的部分產品需求停止改進和進級，這將增加很多本錢。”質量部分賣力人說道。

在降服了重重困難後，公司迎來了一個嚴峻的國際合作機遇。一家國際能源巨擘向公司伸出了橄欖枝，但願共同展開一個大型綠色能源項目。

“晴兒，我們的勝利不但僅是貿易上的，更應當是對社會和環境的進獻。通過這些活動，讓更多的人體味綠色能源的首要性，共同為地球的將來儘力。”傅斯年說道。

沐晴淺笑著點頭：“是的，這也是我們一向以來的胡想。”

但市場的竄改老是讓人始料未及。就在新產操即將推向市場之際，合作敵手俄然推出了一款近似的產品，並且以更低的代價搶占市場份額。

在全部員工的共同儘力下，公司逐步從疫情的暗影中走了出來。當疫情獲得節製，市場逐步復甦時，公司仰仗著在困難期間堆集的經曆和創新才氣，敏捷規複了出產和發賣，並且實現了事蹟的增加。