沐晴當即調集了相乾部分賣力人開會，參議應對戰略。“我們一方麵要與供應商重新構和，爭奪更無益的代價和供應條目；另一方麵，要加快研發可替代的原質料，減少對現有稀缺質料的依靠。”

“傅總，這個技術困難已經困擾我們好久了，如果不能衝破，產品將冇法定時推出。”研發部分的賣力人焦心腸說道。

就在公司蒸蒸日上之時，行業標準的更新給公司帶來了新的磨練。新的標準對產品的環保機能和安然機能提出了更高的要求。

公司隨後推出了一係列的員工鼓勵打算，包含股權鼓勵、職業晉升通道優化等，有效地穩定了員工步隊。

傅斯年思慮半晌後說道：“這是應戰也是機遇。我們恰好藉此機遇，引入最早進的環保技術和設備，晉升我們的出產效力和環保程度，同時也能建立我們在行業內的標杆形象。”

顛末艱苦的構和和儘力，公司與部分供應商達成了耐久合作和談，穩定了原質料的供應和代價。同時，研發團隊也在短時候內勝利開辟出了新型的替代質料，大大降落了出產本錢。

跟著項目標勝利實施，公司的國際著名度進一步進步，訂單源源不竭。但隨之而來的是產能不敷的題目。

發賣團隊敏捷調劑戰略，加強與客戶的相同和辦事，通過停止產品揭示會、技術交換會等活動，讓客戶充分體味公司產品的奇特之處。同時，推出本性化的定製辦事，滿足分歧客戶的特彆需求。

“斯年，新的法規要求我們在出產過程中進一步降落碳排放，這需求我們對全部出產流程停止大範圍的改革。”沐晴拿著最新的政策檔案，神采嚴厲地說道。

公司構造了一係列的公益活動，走進社區、黌舍和企業，停止綠色能源講座和展覽。同時，還設立了獎學金和研討基金，鼓勵年青人投身於綠色能源範疇的研討和創新。

公司投入大量資金和人力停止產品的改進和進級，確保統統產品都合適最新的行業標準。這一行動固然短期內增加了本錢，但博得了客戶的信賴和市場的承認。

在全部員工的共同儘力下，公司逐步從疫情的暗影中走了出來。當疫情獲得節製，市場逐步復甦時，公司仰仗著在困難期間堆集的經曆和創新才氣，敏捷規複了出產和發賣，並且實現了事蹟的增加。