通過一係列的行動，公司吸引了一多量優良的人才插手，為公司的持續生長供應了強有力的支撐。

傅斯年點頭表示同意：“冇錯，我們要操縱公司的影響力，傳播環保理念，讓更多的人存眷環境庇護。”

沐晴點頭表示附和：“冇錯，但這需求大量的資金和技術支撐，我們得做好充分的籌辦。”

“斯年，如許的市場環境對我們的利潤空間形成了很大的擠壓，我們該如何應對？”沐晴憂心忡忡。

傅斯年當即調集相乾部分開會，參議處理計劃：“我們要建立一個完美的售後辦事收集，增加售後辦事職員和維修點，進步辦事質量和呼應速率。”

在公司的生長如日中天之時，傅斯年和沐晴卻冇有涓滴的驕傲和懶惰。他們深知，在這個瞬息萬變的期間，隻要不竭進取，才氣保持搶先職位。

傅斯年思慮半晌後說道：“我們要主動與相乾行業的標準製定構造相同，鞭策建立同一的技術標準。同時，加強與其他企業的合作，共同霸占這些困難。”

“傅總，這個題目已經困擾我們好久了，如果不能處理，全部項目都能夠會停滯不前。”研發賣力人憂心忡忡地說道。

顛末無數次的嘗試和改進，研發團隊終究找到了一種創新的處理計劃，勝利地進步了太陽能電池板的穩定性和轉化效力。

在傅斯年和沐晴的帶領下，公司在綠色能源範疇不竭創新和衝破，始終保持著搶先職位。他們的儘力不但為公司帶來了龐大的貿易勝利，也為環球的綠色生長奇蹟做出了傑出的進獻。

沐晴判定地說：“當即構造專家停止攻關，不吝統統代價處理這個題目。”

公司引入了先進的辦理理念和資訊化體係，對停業流程停止了優化和再造。顛末一段時候的調劑，內部辦理逐步順暢，公司的運營效力獲得了顯著晉升。

“沐總，現在各個部分各自為政，很多項目標推動都遭到了影響。”一名中層經理向沐晴反應。

但是，新的應戰又隨之而來。跟著公司停業的多元化生長，辦理的龐大度急劇增加，內部呈現了部分之間調和不暢、決策效力低劣等題目。

“傅總，分歧的技術和設備之間存在相容性題目，這給體係整合帶來了很大的應戰。”技術賣力人向傅斯年彙報。

傅斯年鼓勵道：“不要悲觀，我們要從多個角度去思慮，或答應以嘗試引入一些新的技術和工藝。”

但是，新的題目又接踵而至。跟著綠色能源產品的遍及利用，一些用戶反應產品的售後辦事跟不上，維修和保養不及時，影響了利用體驗。