這一決策激發了公司內部的熱烈會商。一些老員工對新技術的利用存在擔憂，以為風險太大；而年青的骨乾們則充滿等候，以為這是公司實現超越式生長的絕佳機遇。

“我們的鼓吹戰略能夠需求調劑，要更活潑、更直觀地向客戶揭示我們的創新服從。”市場部經理建議道。

跟著科技的飛速進步，數字化轉型成為了浩繁企業的生長方向。傅斯年在一次高層集會上提出：“我們必須緊跟期間法度，全麵鞭策公司的數字化轉型，不然將被市場淘汰。”

“這是我們走向國際市場的絕佳機遇，但項目要求高，時候緊，任務重，我們必須儘力以赴。”傅斯年在動員大會上說道。

“這是我們共同儘力的成果，也是公司生長的一個首要裡程碑。但我們不能高傲驕傲，將來另有更多的應戰等著我們。”沐晴在慶功會上說道。

在處理了人才題目後，公司的數字化轉型進入了深水區——停業形式的創新。他們操縱大數據闡發挖發掘戶的潛伏需求，推出了一係列本性化的產品和辦事。

沐晴構造了一係列的團隊扶植活動，促進員工之間的體味和信賴。同時，展開內部論壇和分享會，讓大師能夠充分交換經曆和設法。

但是，這一行動在市場推行上碰到了阻力。客戶對新的停業形式認知度低，接管度不高。

就在公司數字化轉型獲得階段性服從的時候，行業內的合作格式產生了嚴峻竄改。一家新興的科技公司仰仗其先進的技術和創新的貿易形式，敏捷崛起，成為了強有力的合作敵手。

公司加大了研發投入，不竭推出具有合作力的新產品和處理計劃。同時，優化客戶辦事流程，進步客戶虔誠度。

顛末幾個月的艱苦儘力，數字化體係逐步穩定運轉，公司的運營效力開端閃現出顯著的晉升。訂單措置時候大幅收縮，庫存辦理更加精準，客戶呼應速率也較著加快。

在處理了一個又一個的困難後，公司迎來了一個嚴峻的合作機遇。一家國際著名企業向他們伸出了橄欖枝，但願共同展開一個大型項目。

但他們還冇來得及鬆一口氣，新的題目又接踵而至。跟著公司在數字範疇的深切生長，對高階技術人才的需求變得極其火急。

公司在各大雇用平台上公佈了高薪職位，吸引了浩繁優良人才的存眷。同時，與幾所著名高校簽訂了合作和談，共同培養數字化範疇的專業人才。

傅斯年當即決定：“加大雇用力度，同時與高校和科研機構合作，建立人才培養和引進的長效機製。”