“沐晴，我感覺我們不能僅僅範圍於現有的停業和市場，我們需求尋覓新的增加點，開辟更廣漠的生長空間。”傅斯年在辦公室裡，對著沐晴當真地說道。

沐晴點了點頭，迴應道：“我同意你的觀點，但是這需求我們深切研討市場趨勢和消耗者需求的竄改，找到阿誰潛伏的衝破口。”

“顛末這場危急的浸禮，我們變得更加固執和成熟。將來，不管碰到甚麼困難和應戰，我們都有信心和才氣去應對。”傅斯年在公司的年度大會上說道。

在尋覓融資的過程中，公司遭受了很多困難。一些投資者對公司的定製化停業形式存在疑慮，以為風險太高。

在處理了內部辦理題目後，公司又麵對著市場合作的減輕。一些合作敵手看到公司在定製化辦事範疇獲得的勝利，紛繁效仿，推出了近似的產品和辦事。

傅斯年和沐晴經心籌辦了詳細的貿易打算書和財務瞻望，與浩繁投資者停止了深切的相同和交換。終究，他們勝利地吸引了一家著名投資機構的投資，處理了公司的資金困難。

傅斯年認識到，必須對公司的辦理體係停止全麵的進級和優化。他們引入了先進的企業辦理軟件，重新梳理了構造架構和事情流程，明白了各部分和崗亭的職責和權限。

因為停業的快速擴大，公司的辦理體係開端顯得有些力不從心。部分之間的調和不暢、資訊通報不及時等題目逐步透暴露來。

“傅總，比來部分之間的相同和合作呈現了很多題目，導致事情效力低下，很多項目停頓遲緩。”運營總監說道。

“我們需求更有力地向投資者揭示我們的貿易形式的可行性和生長遠景，讓他們信賴我們的投資代價。”沐晴說道。

在出產環節，定製化意味著更高的本錢和更龐大的出產流程。因為每個訂單的規格和要求都分歧，出產線上的效力遭到了必然的影響。

定製化辦事需求對每一個客戶的需求停止深切體味和精準掌控，這對發賣和客服團隊提出了極高的要求。

在研發方麵，公司加大了對新技術和新質料的研討和利用，不竭推出具有奇特服從和設想的定製化產品。在市場推行方麵，通過停止各種營銷活動、插手行業展會等體例，主動拓展市場渠道，進步品牌影響力。

當經濟逐步復甦，市場需求開端回暖的時候，公司仰仗著在危急期間的堆集和籌辦，敏捷抓住機遇，實現了事蹟的快速增加。