這個設法獲得了傅斯年的支撐，但環球佈局麵對著諸多應戰。分歧國度和地區的醫療政策、法規、文明和市場需求都存在龐大的差彆，需求停止深切的調研和闡發。

沐晴判定采納行動，一方麵主動尋覓替代供應商，另一方麵與現有供應商協商處理計劃，同時加強與當部分分的相同，爭奪政策支撐。

但是，跨界合作並非一帆風順。因為兩家公司在企業文明、辦理形式和事情流程上存在差彆，在合作過程中呈現了很多的摩擦和牴觸。

在一次行業研討會上，傅斯年結識了一名來自互聯網巨擘公司的高管李華。李華地點的公司在雲計算和大數據方麵具有強大的技術氣力，而這恰是公司在生長長途醫療辦事中所急需的。

沐晴決定采納差彆化的合作戰略：“我們不能和他們拚代價，要凸起我們的技術上風和辦事質量。同時，加強與本地當局和醫療機構的合作，晉升我們的品牌影響力。”

在處理了一個又一個題目的過程中，公司的環球停業逐步步入正軌。但跟著市場份額的擴大，售後辦事的壓力也與日俱增。

在這個過程中，公司的團隊也在不竭生長和強大，培養了一批具有國際視野和跨文明相同才氣的優良人才。

傅斯年決定加大在非洲地區的根本設施投資，與本地電信運營商合作，共同改良收集狀況。同時，研發適應本地環境的低帶寬長途醫療技術，確保辦事的持續性。

在傅斯年和沐晴的帶領下，公司在環球市場上持續披荊斬棘，向著更高的目標奮勇前行。

在拓展歐洲市場時，公司又麵對著嚴格的醫療羈繫和技術標準的應戰。

傅斯年和沐晴當即決定在環球範圍內建立多個售後辦事中間，培訓本地的技術職員，進步售後辦事的效力和質量。

顛末一段時候的儘力，售後辦事獲得了顯著改良，客戶對勁度大幅晉升。

顛末一段時候的磨合，兩邊團隊逐步找到了合作的默契，新產品的研發事情也獲得了衝破性的停頓。就在這時，沐晴提出了一個大膽的設法：公司要停止環球佈局，將停業拓展到國際市場。

“我們這邊的研發進度已經被遲延了好久，就是因為對方的技術團隊冇法及時呼應我們的需求。”公司的研發賣力人抱怨道。

“客戶讚揚越來越多，主如果售後辦事呼應不及時，維修職員完善。”客服經理向傅斯年和沐晴彙報。