顛末艱苦的構和和儘力，公司終究與多家企業和機構達成了合作和談，共同打造了一個集醫療辦事、安康辦理、保險付出等服從於一體的智慧醫療辦事平台。

沐晴親身帶領團隊，與大夫們停止相同和培訓，揭示體係的上風和安然性。“這個體係能夠幫忙你們進步診斷效力，減少誤診的風險。”

因而，公司投入大量資本停止野生智慧幫助診斷體係的研發。這個體係能夠快速闡發患者的症狀、病史和查抄數據，為大夫供應精確的診斷建議。

傅斯年判定決定，與更多的醫療機構合作，獲得更全麵、更精確的數據。同時，構造技術專家對演算法停止幾次調試和改進。

漸漸地，越來越多的大夫開端接管並利用這個體係，患者的對勁度也大幅晉升。

傅斯年決定主動與羈繫部分相同，向他們揭示公司技術的安然性和有效性，爭奪在合適法律法規的前提下，儘快鞭策技術的利用和推行。

沐晴深思半晌後說道：“這確切是一個很有遠景的方向，但基因編輯技術目前還存在很多倫理和法律方麵的題目，我們需求謹慎對待。”

顛末不懈的儘力，野生智慧幫助診斷體係終究獲得了衝破性停頓。但新的題目又呈現了，部分大夫對新技術存在疑慮，不肯意采取。

這一服從引發了行業的顫動，公司的著名度和影響力進一步晉升。但是，新的題目又隨之而來。因為基因編輯技術的特彆性，其推行和利用遭到了嚴格的羈繫。“傅總，羈繫部分對我們的技術利用提出了很多要乞降限定，這能夠會影響我們的貿易化過程。”法務部分的賣力人說道。

在他們的帶領下，公司再次降服了困難，在狠惡的市場合作中站穩了腳根，向著更高的目標邁進。

在公司內部，跟著停業的不竭拓展，辦理上的題目也逐步凸顯出來。部分之間的相同不暢、職責不清，導致事情效力低下，項目停頓遲緩。“傅總，現在各個部分之間調和起來太困難了，很多事情都冇法定時完成。”項目經理抱怨道。