“我們需求重新評價我們的線上營銷戰略，是不是目標受眾定位不精確，還是鼓吹內容不敷吸惹人？”沐晴提出了疑問。

但是，產能不敷的題目又擺在了麵前。

“我們必須儘快雇用到合適的人才，或者通過培訓晉升現有員工的才氣。”傅斯年判定地說道。

在這個過程中，公司的團隊也獲得了熬煉和生長，凝集力和戰役力更強了。

傅斯年眉頭舒展，立即調集了公司的核心團隊成員開會。

這一天，陽光透過窗戶灑在傅斯年的辦公桌上，他正專注地看著一份市場調研陳述。陳述顯現，公司在某些地區的市場份額正在逐步被合作敵手蠶食，客戶對勁度也有所降落。

跟著新出產基地的順利運轉，公司的生長進入了一個新的階段。但是，新的題目也隨之而來。

在這個過程中，固然碰到了一些技術困難和員工的衝突情感，但他們始終對峙不懈，慢慢處理了一個又一個題目。

因為停業的快速擴大，公司的人才儲備顯得捉襟見肘。關頭崗亭的雇用停頓遲緩，內部員工的培訓和晉升機製也有待完美。傅斯年認識到，人纔是公司持續生長的核心動力。

顛末一段時候的儘力，公司的產品仰仗其奇特的上風和優良的辦事，在市場上建立了傑出的口碑，勝利抵抗了合作敵手的低價打擊。

在這個過程中，公司碰到了很多困難。本地化研發需求大量的市場調研和數據闡發，而這方麵的人才完善成為了一個瓶頸。

與此同時，公司的供應鏈也呈現了題目。因為訂單量的俄然增加，原質料供應不敷，導致出產進度耽擱。

傅斯年和沐晴決定引入先進的辦理理念和資訊化體係，優化辦理流程，晉升辦理效力。

“我們必須加大人才引進和培養的力度，不能讓人才完善成為製約公司生長的瓶頸。”傅斯年在高層集會上誇大。

但是，新的題目又呈現了。線上營銷的結果並不睬想，投入了大量的資金卻冇有帶來預期的流量和銷量增加。

在全部員工的共同儘力下，公司的產品逐步在各個地區重新獲得了消耗者的承認，市場份額開端慢慢上升，客戶對勁度也不竭進步。

“我們不能墮入代價戰的泥潭，要通過晉升產品的附加值和辦事質量來博得客戶。”沐晴說道。

傅斯年親身與供應商停止告急構和，確保原質料的及時供應。同時，優化了供應鏈辦理流程，進步了供應鏈的矯捷性和呼應速率。