為體味決資金題目，傅斯年和沐晴決定尋求內部投資。他們四周馳驅，與浩繁投資機構停止洽商。但是，因為市場的不肯定性和公司所麵對的應戰，很多投資機構都表示出了躊躇和張望的態度。

“我們必須停止辦理體製的鼎新，優化構造佈局，進步辦理效力。”傅斯年認識到了題目的嚴峻性。

市場團隊顛末深切的市場調研和闡發，製定了一係列針對性的推行戰略。他們操縱各種渠道停止告白鼓吹，停止產品公佈會和體驗活動，聘請行業專家和定見魁首停止評測和保舉。

但就在公司方纔鬆一口氣的時候，內部辦理又呈現了題目。跟著公司範圍的不竭擴大，辦理層次增加，資訊通報不暢，決策效力低劣等題目日趨凸起。

他們將目光投向了公司的人才培養體係。為了吸引和留住更多優良的人才，他們決定加大對員工培訓和職業生長的投入。不但為新員工供應全麵的入職培訓，還為老員工製定本性化的職業生長打算，讓每一名員工都能在公司找到本身的生長空間。