公司全部員工連合一心，共同應對危急。他們通過長途辦公、矯捷出產等體例，儘量減少疫情對公司的影響。同時，抓住疫情帶來的新機遇，如醫療設備、長途辦公處理計劃等範疇的需求增加，及時調劑產品佈局，推出相乾產品。

“比來彙率的顛簸讓我們的本錢大幅增加，利潤遭到了嚴峻的擠壓。”財務總監憂心忡忡地向傅斯年和沐晴彙報。

沐晴帶領研發團隊加大了研發投入，不竭推出新的產品和處理計劃。同時，發賣團隊也主動調劑營銷戰略，加強與客戶的相同和辦事，儘力進步客戶對勁度。

為此，公司雇用了一批頂尖的數字化人才，組建了專門的數字化轉型團隊。他們對公司的出產流程停止了全麵的數字化改革，引入了大數據闡發、野生智慧等先進技術，實現了出產過程的及時監控和優化，大大進步了出產效力和產品格量。

公司與多家科研機構和高校建立了合作乾係，共同霸占技術困難。顛末艱苦的儘力，終究獲得了關頭技術的衝破，新產品順利上市，並獲得了市場的好評。

與此同時，市場合作也日趨狠惡。新的合作敵手不竭出現，他們以更低的代價和更具創新性的產品搶占市場份額。

“我們不能被技術困難困住，要整合表裡資本，尋求衝破。”沐晴鼓勵研發團隊。

沐晴提出了一個計劃：“或許我們能夠調派一些經曆豐富的辦理職員到外洋分公司，與本地員工停止深切的交換和培訓，同時也讓他們體味本地的文明和事情風俗。”

傅斯年皺起了眉頭：“我們必須加強對彙率的監測和闡發，采納有效的套期保值辦法來降落風險。”

跟著公司在外洋市場的拓展，文明差彆和辦理體例的牴觸逐步凸顯出來。在一些外洋分公司，本地員工對於公司總部製定的規章軌製和事情流程表示出了不適應，導致事情效力低下，團隊合作呈現題目。

在這個過程中，公司也麵對動技術瓶頸的題目。一些關頭技術的研發停頓遲緩，影響了新產品的推出速率。

“我們不能坐以待斃，必須加快產品創新的法度，進步產品的性價比，以應對合作敵手的應戰。”傅斯年在告急集會上說道。

顛末冗長而艱钜的期間，公司終究在疫情的磨練中挺了過來，停業逐步規複普通。但傅斯年和沐晴曉得，將來的門路仍然充滿了風雨，他們必須時候保持警戒，不竭創新和進取，才氣帶領公司走向更加光輝的明天。