但是，市場的竄改老是難以瞻望。一場環球性的經濟危急俄然發作，給公司的國際停業帶來了龐大的打擊。訂單減少、資金嚴峻、市場需求萎縮等題目接踵而至。

在出產進級的過程中，不成製止地呈現了一些技術毛病和出產耽擱。但在傅斯年和沐晴的現場批示和團隊的共同儘力下，題目一一獲得處理，出產線順利實現了進級。

跟著市場的逐步回暖，公司的停業量開端有所增加，但新的題目也隨之閃現。因為之前的危急導致公司部分離藝骨乾的流失，現有的研發團隊在麵對日趨增加的客戶需求時，顯得有些力不從心。

但傅斯年和沐晴並冇有滿足於近況，他們開端思慮公司的長遠生長打算。他們認識到，僅僅依托現有的停業形式和產品，很難實現公司的可持續生長。

傅斯年和沐晴顛末沉思熟慮，決定引入先進的出產設備和主動化技術，進步出產效力和產品格量。同時，與供應商建立更緊密的合作乾係，確保原質料的穩定供應。

“這需求投入大量的資金和時候，我們必須謹慎決策。”財務總監擔憂地說道。

傅斯年和沐晴敏捷召開告急集會，製定應對戰略。他們決定調劑市場佈局，加強在新興市場的開辟；優化產品佈局，推出更多性價比高的產品；同時，進一步緊縮本錢，進步內部辦理效力。

與此同時，公司在市場拓展方麵也碰到了停滯。固然新產品在部分地區獲得了必然的成績，但在一些首要的市場，因為合作敵手的強大品牌影響力和渠道上風，公司的產品很難翻殘局麵。

沐晴表示附和：“比如，我們能夠存眷新興的行業趨勢，如綠色能源、智慧製造等，提早佈局，搶占先機。”

“我們不能坐以待斃，必須找到差彆化合作的戰略。”沐晴說道。

在研發定製化產品的過程中，公司麵對動技術困難和時候壓力。研發團隊需求在短時候內霸占一係列關頭技術，以滿足客戶的特彆需求。

沐晴當即構造公關團隊，通過媒體公佈聲明、聘宴客戶實地考查等體例，揭示公司嚴格的質量節製體係和優良的產品。

在他們的帶領下，公司踏上了新的征程，向著更高的目標邁進。