跟著大眾衛肇事件的逐步節製，市場開端復甦。公司仰仗在危急中的表示，博得了傑出的口碑和更多的合作機遇。

在市場推行方麵，公司采取了多元化的營銷戰略。除了傳統的告白鼓吹和插手行業展會，還充分操縱交際媒體和收集平台停止線上推行。通過直播、短視頻等情勢，向泛博用戶揭示公司的產品和技術上風，吸引了浩繁潛伏客戶的存眷。

固然如此，公司還是決定組建一支精英團隊，投入大量資本停止相乾的研討和開辟。

但是，新產品的推出並非一帆風順。在產品上市初期，因為部分用戶對新技術的認知度不高，發賣環境不如預期。麵對這一環境，傅斯年和沐晴敏捷構造發賣和售後團隊，對客戶的反應停止彙集和闡發。

“我們需求重新梳理公司的構造架構，明白各部分的職責和權限。”沐晴發起。