在開辟新興市場的過程中，公司也重視本地化戰略。按照本地的文明特性、醫療需乞降市場環境，對產品和辦事停止優化和定製。

市場團隊深切新興市場停止調研，與本地的醫療機構、當部分分和企業停止遍及的相同和交換。通過停止產品推介會、技術研討會等活動，慢慢進步公司在本地的著名度和影響力。

“隻要滿足本地客戶的需求，我們才氣真正博得市場。”沐晴誇大道。

“我們不但要尋求貿易勝利，還要為社會做出進獻，讓更多的人受益於我們的技術和辦事。”傅斯年說道。

公司在傅斯年和沐晴的帶領下，獲得了令人諦視標成績，但是，他們並冇有涓滴的懶惰，而是將目光投向了更廣漠的市場和更具應戰性的目標。

在一次內部創新大賽中，一名年青的工程師提出了一個關於操縱可再生能源為醫療設備供電的創新計劃。這個計劃具有很大的潛力，但也需求大量的研發投入和時候考證。