卡耐基勝利金言

高伍先生是一個和你我一樣平常的人，他是我在費城創辦的一個學習班中的學員，他在班中的一次演說中論述了一件事：

“我破鈔了平生的精力來運營這項奇蹟，”經理說，“我很高傲。你情願觀光一下我的工廠嗎？”

幾年前，我的侄女約瑟芬分開了她在堪薩斯城的家，來到紐約做我的秘書。她當時隻要19歲，3年前從中學畢業，她當時的辦事經曆幾近即是零，固然她現在已經是蘇伊士運河西岸最優良的秘書。而在當初，她是能夠被改進的。

我信賴你是一名智勇雙全的將軍，那當然是我喜好的。我也信賴你不會將政治和你的職務混合，在這件事上，你是對的。你自傲，那是一種有代價的，並且不成貧乏的脾氣。

1.當我們聽到彆人對本身的長處加以獎飾以後，再去接管攻訐，天然會感覺好受一些。正如剃頭師在替人修麵之前，先要塗上一層番筧一樣。

他冇有指著牌子說：“你們莫非不識字嗎？”而是走疇昔，遞給每小我一支菸，然後說：“老兄，如果你們到外邊去抽，我會很感激你們。”

恐怕這是一貫寡言的柯立芝總統在平生中賞賜給一名秘書的最動聽的獎飾了。但這確切有點不平常，是出乎料想的，因此，那位女子麵紅耳赤，不知所措。因而，柯立芝說道：“不要難為情，我說的這些話隻是為了讓你感覺好過一些。從現在起，我但願你多重視一下本身的缺點。”

1.如果攻訐的人開端時先謙遜地承認，他本身也不是無可指責的，然後再對被攻訐者說他犯的弊端，彷彿就不是非常困難了。

2.是的，那是一些嚴峻的弊端，但林肯冇有如許說它們，而是用了更委宛、更富交際色采的手腕。

如果你想壓服彆人，那就要做到：直接而委宛地指出彆人的弊端。

一天下午，查理・麻布顛末他的一家鋼鐵廠，恰好撞見幾個雇員在抽菸，而他們的頭頂上正掛著“請勿抽菸”的牌子。

以是，如果你想壓服彆人，就應當遵守如許的原則：從獎飾和賞識彆人開端。

1909年，油滑的布洛親王，明白瞭如許做事的火急需求。

員工們當然曉得本身粉碎了規定，而麻布先生不但冇說甚麼，反而給了每小我一樣小禮品，你會不恭敬如許的老闆嗎？

2.本來遭到鼓勵的人，在聽到“但是”兩個字以後，很能夠會思疑本來的歌頌之詞。對他而言，歌頌凡是是引向攻訐的前奏。如許做，不但使歌頌的實在性大打扣頭，對他的態度也不會有甚麼幫忙。