一舉例，就舉到飛機的高度，冬子有些不適應。前麵那大媽說話時，有人也說到飛機，有一種天然的惡感。對於冇有坐過飛機的人來講，你要誇耀飛機的任何事情，都對彆人是歹意的。

“白菜也是菜，屬於食品對不對？主顧體貼代價，但是更體貼安然，比如農藥超標，比如重金屬殘留，這些事與一兩毛的代價差，哪個首要？”

冬子點點頭，但聽對方說得這麼順暢，他還是想刺激應戰他一下：“當然，當局有的是錢，免費做這些，也不是不成能。”

資訊不對稱，是贏利的不二法門，這一點，冬子算是有過體味的。就是羅老闆，冬子再忠心，也不把進貨的渠道和代價，等閒流露給他一樣。

“那你們做醫療東西的，畢竟不是藥品，週期必定短些，門檻冇那麼高吧？”

對方奧秘一笑：“門檻太高的，我們進不去。比如核磁共振，比如伽瑪刀，這些物理目標太高階，目前主如果本國企業在做，海內的企業，隻能做跟從。”

冬子不太清楚把持的切確觀點，但曉得意義。就像鹽這東西，每小我都需求，也是由鹽業公司獨家運營。如果它想漲價，漲十倍，你也得買。以是，這是由當局節製的，保持了代價與質量的穩定。

對方搖點頭：“當局恐怕不會答應吧，兩家是起碼的了。如果環球隻剩下一家，那就是代價與辦事上的絕對把持了，這類絕對把持，對環球統統人，都是災害。以是，天下上大部分國度，都有反把持法。”

此時，冬子才明白了門檻的意義了。冇有門檻的事，如果產生風險，幾近冇有獎懲的機製，那麼，各種風險會直接麵對著消耗者。假定消耗者買到路邊瞎賣的毒蘑菇，找誰索賠去？如果在牢固市場牢固攤位，跑得了和尚跑不了廟，彆人不會等閒違法。即便違法了，找他也很輕易。

他反而對這類新曉得有一種獵奇心，就想一問到底了：“那如果萬一，我不太懂飛機，我是說萬一，一家乾死了另一家呢？”

冬子感覺冇需求反問了，一定那些廠的產品就不需求傾銷嗎？既然要傾銷，那必定得無益潤，如果餓死，那還做這產品乾啥呢？冬子感覺，如許問下去，冇甚麼代價。隻好順著對方的思路問：“那你感覺，傾銷甚麼產品，才贏利？”

對陌生人的信賴，主如果基於知識經曆的判定：越是熟諳的人，越有能夠成為你的仇敵。以是人們常常反向地天然推導出：陌生人威脅不大。

人的所謂才氣，除了少部分因天賦分歧而有不同，實在是經曆的不同，以及對經曆的總結與思慮，竄改了人的才氣。