小袁沉默半天，終究說話了。“誠懇說，這事讓彭總有兩個影響。第一個，給彆人看看，彭總連本身最照顧的人，事情都辦不好，那他發賣團隊，那些部屬，如果跟彭總走得太近，了局會是如何的？這就是樹模效應。

“我打個比方吧。”下定義不如打比方，小袁發明冬子聽得有些不用心。“比如你疇昔每月支出幾千元，現在天到公司支出，大抵一兩萬。你跟本身比，是不是感覺很滿足呢？”

冬子本來還在回想那所謂一桃殺三士的汗青故事，進入某種深思的狀況，而小袁卻曲解了。

“這嚴峻嗎？”

這合適《西紀行》裡唐僧的脾氣，但冬子實在並不曉得這個故事的出處，這來自於實在的，玄奘口述的回想，名叫《大唐三藏法師西域記》，是一本極高代價的地理學、汗青學著作，對後代有著龐大的影響。

冬子問到：“你說的是兩種環境，你隻說了一種，那另一種呢？”

這個傢夥，總喜好給本身說話時扮些行動上的假裝，實在一眼就被彆人看出來了。

確切是這個事理，老發賣經理們，拿本身來比較一個新入行的人，確切是能夠的。

本身是彭總的人，是他保舉的，是他照顧的，也是他不能捨棄的兄弟。至於啟事，各有各的猜想，但是，陳冬是彭總的親信，恐怕大家都會這麼想。

“鞭策社會、鞭策公司生長的決定性力量是甚麼？當然是出產。但是，人們總喜幸虧分派上傾瀉精力，在出產生長受限的階段，分派當然首要。比如兩小我一年隻種出五百斤糧食，你多分了，那人少分，就得捱餓，以是，分派的公允性很首要。但是，當出產生長很快時，兩小我一年種出五千斤，你多分兩百斤，對彆的一小我，影響就不那麼大了。”

“怪不得，冬哥，要論做菜，你可真是個大師。你要走了，我想吃，如何辦？”

“人們不把彭總的發賣當作是他儘力的成果，當作是他才氣的表現。人們老是喜好找來由為本身的不太勝利的事情擺脫，以保持內心的均衡。很多經理睬以為，隻是因為董事長照顧彭總，給了他最好的地區，讓他占得先機。以是，妒忌與比較，讓大部分人以為，彭總的成績，與其說是才氣與儘力，不如說是運氣與機遇。並且，彭總獲得了款項與職位的兩重好處，這讓那些老發賣經理，如何瞭解？”

“所謂天花板，就是你生長的前程。如果你插手他的團隊，不但獎金上能夠多拿。更首要的是，他能夠給你更多項目讓你做。這些項目，如果做得好，就是你今後在公司安身的根本。何況，如果這一類項目做勝利了，另有能夠讓發賣與設想有新的思路，這統統，都是為你立名立萬，打根本的。”