“不是說羊肉串，這羊肉串味道太好了。

既然小袁喜好燒烤，那就冇話說了。他還主動參與洗魚、剁蒜等打動手的事情。

這冇得話說，冬子承認這個觀點。

他抓了一個扇貝，吃完後，再喝一口酒，全部行動是遲緩了，反應了他的思慮過程。

“你詳細說說，袁哥，這些我不太懂。”

過了好一會，他抬開端來，感慨了一句：“公然龐大，喜憂半參。”

更何況，彭老是發賣的妙手，拿著全公司發賣職員最高的提成，他吃肉，你喝湯，也飽了唄。”

“太好了，甚麼啊。哪個年青人不喜好燒烤呢？我在廣東這幾年，煩死了他們宴客老是喝湯喝湯的，實在我最喜好燒烤就啤酒。

“袁哥，彭總奉告我，我固然臨時跟著他的發賣團隊，但是，人為與人事乾係還是在設想部，隻是資金，跟著他們團隊一起拿，這是甚麼意義呢？”

但是，冬子另有一些疑問。

冬子說這句話時，就已經比社會上大部分人高超了。承認本身不懂的人，終究會成為廣聞博知的人。“不知謂不知，是知也。”這是陳腐哲學的實際應用，這也是一小我見地生長的需求心態。

“你願不肯意跟我一起，往發賣團隊裡臨時事情一段時候？也是搞些門店設想，彆的，幫忙我平時的事情？”

“另有一個環境，把你拉入我的發賣團隊，但你的人事乾係還是儲存在設想部，以是名義上是借調。當然，資金從我這裡拿，根本人為，以設想部的名義發。”

小袁想了想，盯著盤子裡的菜發楞，然後，本身倒了一杯酒，底子冇看冬子，自顧自地喝。冬子聽到烤箱收回“叮”的一聲，曉得預設的時候到了，羊肉串該上桌了。

“就是將各自發賣團隊之前以地區分彆的牢固位置，變得不牢固。比如彭總之前賣力中部地區，或許讓他本年賣力華東地區。那麼，他的績效如何考覈？

“對，風雅向上不錯，對全部公司生長也冇題目。但是，這類發賣形式，也有弊端。隻跟本身的疇昔比，倒是客觀。但是，發賣地區之間來比較，就不太客觀了。也就是說，與內部的合作是能夠的，但內部之間的比較，就不成以。比如，本來彭總賣力的中部地區，本來就生長很快，我們的產品合適那處所，加上那處所近年來大搞基建。以是，年增加率敏捷上升，或許不是發賣團隊的功績，而是大市場環境而至。華東地區發賣增加不快，那是因為初級產品合作狠惡，我們產品在那處所受歡迎程度低。這得怪產品，不能怪發賣，有冇有事理？”