2．報歉並接管指責

起首，你必須敏捷向對方樸拙報歉，因為毫無疑問是你犯了錯。假定你忘了向對方報歉，或冇有劈麵跟人家說“對不起”之類的話，普通來講，人家很難真正諒解你。以是，必然要英勇地學會報歉。並且，在說“對不起”的時候必然要誠懇誠意，如果不是想至心悔過，你的神采必然會透露在臉上，那還不如不說。

7．率先示和

如果你實在犯了某些冇法完整彌補的錯誤，比如說，你健忘了某個慶典或者或人的生日，或者給或人出了一個餿主張變成了惡果，那麼，應用上麵的技能，能夠讓統統很快就變得非常順利，並且能讓你們兩個和好如初。

當你和對方之間能夠已經冇有了相同、對話之類的首要機會，乃至除了不友愛的見麵以外，已經冇有甚麼好談的了。本末節的戰略就是專門針對那些已經完成或者疇昔很長時候，你乃至都不曉得從哪兒動手處理的場合和困難。

3．不要過於嚴厲

1．弱化影響

講一個你們兩邊共同經曆的動聽故事，這有助於將你們帶入一個歡愉的疇昔光陰，使得對方的情感變得昂揚，從而有助於你開端實施上麵的步調。

現在，經理已經讓小宋感覺，火氣並不美滿是針對他一小我的，同時也給其彆人留下了不錯的印象：固然司剃頭了火，但他畢竟是一個勇於承認弊端、勇於當眾檢驗本身、光亮磊落而寬弘大量的人。因而，經理就化被動為主動，成了一個真正意義上的雙麵贏家。

4．表示憐惜

如果你的錯誤確切已經對對方形成了傷害或者痛苦，那麼，把你的行動置於一個更大的背景下來做解釋吧，這能夠會使你的行動在必然程度上獲得諒解。

必然要用付諸實際的儘力來穩固你們之間的友情--時候、款項、打動偶然候並不能處理統統題目，你需求用彆的體例讓對方獲得一種心機均衡。這能夠通過兩種體例來達到：一是你本身做出實際的乞降表示；二是宣稱產生瞭如許的失誤你也很惱火，一向有抱歉感，並且還經常生本身的氣。如許解釋了以後，你和她之間的均衡就很有能夠會規複到本來的狀況。