人脈心理學_第26章 會傾聽者贏天下 (2) 首頁

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2.喚起獵奇心

很多男人和女人發明他們辯論的啟事隻是因為在相同時目標不分歧,他們健忘了在做出反應時要肯定對方的需求。男人凡是但願會商的題目獲得修改,他們需求的是處理計劃。而另一方麵,女人更偏向於隻是簡樸地說出一個題目,和彆人共同分享,她們既不要求也不但願獲得處理計劃。隻要你肯定了交換工具當時的需求,你就能把他們所說的東西放在得當的背景中瞭解,你也就能更好地瞭解他們。如果你表示出你是多麼在乎他們,並以不帶威脅的體例提出題目,他們奉告你的東西將多得不成思議。

偶然,能夠在兩邊都很主動的環境下,在一些活動中交叉一次如許的會晤安排。比如說,你能夠讓他曉得,你們三個先一起去吃一頓午餐,談完以後--不管他說話與否--你和他去看場電影,聽場音樂會或去吃頓晚餐甚麼的。如許他就不會感覺本身需求專門為此次約會做籌辦,同時也降落了回絕的能夠性。

◇ 他完整能夠節製場麵。如果不肯意聽,他隨時能夠分開,乃至不消對對方說“停”;

要獲得聆聽最好結果,耐煩是必不成少的。貧乏耐煩是說話的絆腳石,它讓很多人表示得不像是聆聽者,而是被動的聆聽者。在聆聽中,耐煩意味著要練習節製本身的豪情。當你能夠節製豪情和你的極限耐力時,你就能措置以任何體例表達的資訊了,並且把重視力放在主動的方麵。如果你不具有這些節製力,說話就會間斷,還會產生粉碎性的爭論。你不能節製任何彆人,但你能夠影響彆人,你最能節製的人就是你本身。

普通而言,如果你放棄了本來的要求或者降落了要求,對方將會看出你做出的讓步,並會呼應地調劑本身而做出另一些讓步的。如果你要求他做某些事情,他會做統統的事情;當你降落你的要求時,他能夠會呼應地也做出讓步。

2.及時向對方傳達上麵的意義

你是否在聽彆人發言時,對方還冇講完就做出迴應?實際上,你不成能頓時跳到結論,還是好好做一個聆聽者吧。當你和彆人說話時,等候著聽完整個論述,然後再做出應對,如果不如許做,你很能夠聽不到他們想對你說的最首要的事情。

大多數人對特定的人或者環境做出反應時,都帶著某種情感。牙疼的人不成能愛情,意義是說,牙疼的人除了本身的疼痛,甚麼也不去重視。一樣,不管何時,隻要人們拉著一大盤磨上路,彆人的聲音都會淹冇在隆隆的磨聲當中。

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