成敗的關頭就在於可否以豪情來把廠子的‘根’留住。用得好，豪情比好處更首要。

何樂問以是，當時那位老闆就在，老闆說：“你們公司把加工費壓得那麼低，我們能吃得起這類大米就很不錯了！再說了，我請的那些人，我儘管他們吃飽！又不是要他們長膘！”

真正表現‘功在員工錯在我’，‘員工是主我是仆’的老闆，會采取眾生劃一的炊事政策，乃至會員工先吃帶領後吃。如許的老闆，不能給骨乾更多的好處。

要辦理好全廠，起首要辦理好飯堂。

一個公司的老闆，是不是有情成心有才氣，透過他們的飯堂，就太能看出來了。

但還是有些員工吃起來感遭到是特彆的差，怨聲載道。抱怨很多了，也就冇有人理睬了。

有的是工位影響。炒菜的大廚本身便算一名，另有公司內部的刷膠工，打蠟工，上防鏽油的，做絲印移印的，用柴油去鋰基脂的等等。

另有買菜的與賣菜的，他們互惠互利共贏了，誰來虧損呢？

何樂也曉得，像王品如許，固然有阿華如許的班長，有黃經理如許的主管，還是算運營得不錯的了。

飯堂的炊事近況，是一個體係在影響，牽涉很廣。

也有的老闆，對飯堂體貼過分，一心想把飯堂弄好，幾次幫襯，炊事補助等經費一添再添，他們很捨得，很勤懇，但到最，後發明炊事還是冇有甚麼改良。這類時候，他就需求飯堂辦理的人才了。