何樂發明，思惟和感情兩重本色化的修煉，對成為“三明人才”中的這個“明”字，有著極首要的感化。

“人家員工吃得好，有想頭，就是人為低一點大師也情願。進廠去看看，哪個員工不是碾努力在乾？這個廠的人走路帶小跑，阿誰廠的辦事拖拖遝拉，走路東歪西倒，懶懶惰散，唉，太分歧了，我都不想去比較，完整不是同一種狀況。”

江仔評價說：“阿誰電子廠的老闆，是用電子在計算小頭，忘了用人類的豪情來算民氣的大頭。妄圖花小錢做大事，底子就冇有企業家的大風采和大胸懷，他不不利誰不利？我跟著他不利，兩年罷了，他如果不竄改，不利會到底。”

“我就是我修行路上的老闆！”何樂決定了。

但再好的話，由再首要再巨大的人來講，若不能有本色化的行動行動來共同，也不能取信於人，反而會變成廢話，廢話，乃至屁話，不但不能獲得好結果，反而會更加負麵。

何樂很快想到：我是小我涵養到了不錯的境地，又遭受連續串的打擊，才主動覺醒的修真才氣，我的修真路上冇有導師，就如同平空有了一家能出產製造真力和神通的公司，卻冇有老闆。

對此，何樂特彆上心。他很想再次亮出通訊員的身份，拉著那些企業家，那些運營者，那些企業法人們，一個一個地拜候一問：“您們曉得麼？曉得麼？”

老闆老總們一個看法和手腕的分歧，就能令員工感受是餬口在福澤中。

何樂本身曉得本身的事，必然是王總捱餓這件事，才激收回了這麼一段心語。將來他不必然完整遵循這一段話所喻示的圖解來走，但這起碼已經使得他的修真，能夠“目見全豹”，有了團體上的掌控，如同明見到了一整幅的修行圖錄。

本色化，無形有質，看得見摸得著，觀實際結果來改良。哪怕是被皺眉頭被翻白眼，哪怕是不被瞭解，隻要他本身能明見是非，讓針對較著，少做無勤奮就很值了。

此次的影響還不止於一時，那是很深了去，很遠了去，員工的認同感大大加強了，王品製衣的凝集力大大增加了，公司的好名聲一傳十十傳百，王品成了奇石鎮外來工首選的好公司。

王總不過是講了一通話罷了，隻不過大師一起多餓了兩個多小時，公司並冇有為此多支出點甚麼，就連幾萬元的午餐補助費都省了，卻達到了極明顯的正麵結果。

抓住了民氣，博得了信賴。信賴就是款項，民氣就是效益。“得民氣者得天下”！這句話，對飯堂對工廠也是合用的。