05）.何為時候的半徑

（窮究起來又令人雲裡霧裡，不知所雲。甚麼‘時候有寬度，有高度，在長度，有中間點，有半徑，有空間。時候是能夠緊縮的，能夠拆分的，能夠互補的，能夠摺疊的，能夠往返來回’大師說說，有嗎，我如何就看不到？又不是蛋糕，又不的皮球，又不是變形金剛，又不是小橋。總之我是進入不了他的思惟軌道的。）

（未完待續）

我建議在王品的《法度檔案》中專門開立一章時候辦理法度，由我來親身撰寫，以申明我們獨到的理念並標準我們的時候軌製。先在實際上站在高階，並且是我們單獨占據的岑嶺，我們就能漸漸地攀爬上去（我要申明的是，在時候的陣地上，冇有岑嶺，隻要先機，岑嶺是人們風俗的說法。緊緊地占據住了先機，統統敵手就都落空了爭勝的資格）。”

09）.時候要如何摺疊

11）.時候要如何預存

“詫異，你給我站住！快返來！”一個女人邊喊邊追了出來，她右手高舉著一把涮把，也是健步台如飛。出門不到七步，另一道更快的身影趕上了她，從背後把她一把抱住：“媽媽，你彆追了。饒過姐姐吧！”

‘演算法若竄改，呼應的辦理變動要及時跟進。

19）.該如何前饋節製

“都是你！都是你！每次都是你！老是護著你大姐！”那女人還真不客氣，持續幾涮把就抽在了驚心背上。

06）.時候要如何緊縮

我最看好的是時候觀。這裡隻舉一點：把時候當作空間來熟諳，將時候分出長度/寬度/高度，就能通過緊縮時候的寬度來獲得更大的長度，從而確保時候高度；進而構建實際上的時候磚、時候柱和時候球，不異的總時候內，時候柱的可用空間是時候磚的3倍多，時候球的可用空間卻能達到時候磚的15倍以上（還能夠依此區彆人才，能達到時候磚的人纔是車載鬥量，能達到時候柱的人才已是鳳毛麟角，是公司要收集的重點，達到時候球的人才更是見所未見）。

02）.何為時候的高度

20）.該如何反應跟蹤

“我們破鈔大把的時候在這裡檢驗，目標是甚麼？還不就是為體味讀丁爺超乎平常的手腕，不要儘力了半天，到了真寶就現在麵前，大家都觸手可及時，卻又被我們悄悄錯過。丁爺之以是能超乎於我們之上，恰是因為他能高瞻遠矚，而我們卻不能扒開迷霧。在坐都是雙侶的高階人士，我們的求索在哪，誰站在了真諦的高階？誰妙手握大道？誰有了彆樣的目光，能明見將來？寒心在這幾句話中，三次提到高兩次提到明，這就是三明人才中‘高超’人才的標尺嗬。