路上李春花和徐峰聊了明天的事情，二十五萬不是個小數量，已責成當事人期限收回，同時做好收不返來的籌辦，和公安局獲得聯絡，讓他們幫著收回這些資金，因為牽涉到當事人和債務企業，構成多角債務乾係，僅憑崔萬春他們有必然的難度，有公安局出麵資金收回來也會快些。

“感謝帶領對我的信賴，至於表揚嘉獎那就算了，這是我應當做的事情，嘉獎我受之有愧。”徐峰說。

“你是老闆我是員工，站的角度不一樣，思惟的體例天然也分歧。辦理者是站在辦理角度看題目，而員工則是如何對付辦理，這就是辦理與被辦理者之間的不同。”徐峰說。

“該獎則獎，該罰則罰，這會鼓勵員工的事情熱忱，企業能夠說是大師的，隻要同心合力才氣有更高的效益。”李春花說。

“你這是汲引我，辦理哪有不傷人時候，背後說不定有多少人會罵我，說我不通道理。”李春花笑著說。

“我這也是說說罷了，在現有企業運營形式上很難行的通，大多還逃不出陳腐的運營體例，說白了就是家長式辦理，一人說了算。”徐峰說。

“徐峰，你明天的表示很好，我會建議公司給你表揚嘉獎，必然要好好乾，公司不會虐待有敬業精力的員工，向來是任報酬賢，獎懲清楚。”李春花說。

“到底是學運營辦理的大門生，說出話來頭頭是道，思惟分歧普通。”李春花說。