孫文濤是在前幾日清算各供應商對於公司起的培訓大會的答覆郵件中，看到了孫萍的名字。他看到這個名字以後，立馬鎮靜起來，冇有多想，便拿脫手機，找出孫萍的電話號碼，想跟孫萍確認一下，18號這一天，是不是真是她本人過來。

如何讓這些供應商都跟得上喜之郞公司進步的法度？

也就是根基高低午的時候都由孫文濤主講。第三點又細分為三個部分。

這些都是孫萍插手完培訓以後聽孫文濤先容才曉得的。

“孫總監，第一排的坐位普通都是我們的主料供應商呢，與您同桌的也差未幾是工廠的a級供應商，道光玩具廠，他們跟我們的合作，是間斷性的….您肯定要調劑嗎？”

2、供貨流程

孫文濤也搞不清本身為甚麼必然要打個電話去跟孫萍再確認一下。

實在不需求確認的。郵件裡已寫的很清楚了。孫萍作為道光塑料玩具的品格經理她應當來，不過，萬一她有事來不了，派其彆人過來也不能不成以。偶然候，工廠如有一些突的竄改也不是冇有這類能夠。

孫文濤多年的辦理經曆使得他已充分意義到了全員參與的首要性。

“好。”

李漢明擔憂的冇錯，在統統的參會供應商名單中，孫文濤隻是給孫萍打了電話。81中Ω文┡』Ω網這位斑斕無能氣質不俗的女人在與他見第一次麵以後就在他腦海裡留下了非常深切的印象。

一天的時候安排得非常鬆散。孫文濤為此次的培訓會也是做足了功課，他已持續好幾個早晨都在加班了。

他已籌辦了課本。因為隻要一天的時候，他主如果從幾個方麵來與供應商停止相同。

此次的培訓大會是喜之郞公司針對統統供應商來安排。包含喜之郞公司的食品質料供應商，配件供應商，另有半成品的加工高，包裝質料供應商，大大小小有四十八家來插手。

最後，會有半小時至一小時擺佈的互動時候，以便解答某些供應商的題目，供應商也能夠對喜之郞公司提出定見或者建議。

第一，當今國際及海內食品及其相乾的行業情勢闡發

3、驗收標準。

“要。”孫文濤想也冇想地說。

集會室就設在喜之郞辦公樓三樓2號集會室。這是一間中型集會室，可歡迎人數在5o人擺佈。桌椅齊備，開會時將會利用幻燈投影儀。

構造如許的培訓主如果想將公司新的一些條目規定同一劈麵奉告各供應商，固然也能夠通過郵件，電話等各種體例來加以申明，但孫文濤感覺任何情勢的相同不如麵劈麵零間隔的相同結果好。