“我現在俄然有點悔怨讓你藏匿了三年時候，”石衛國長歎道，“當初如果早點讓你小子進入公司，有你的這一番建議，說不定……”

“你的這個設法，實施起來實在並不像設想中那麼困難。”

“但我們是科技財產，拍出來的視頻會有人看嗎？”石青獵奇地問道。

“這恰是我們需求考慮鼓吹戰略的啟事。”

“時勢造豪傑，豪傑造時勢，說到底，畢竟還是人才首要，”石衛國的眼神裡對陳明已是對勁之色，“現在，你來講說你的上策吧，我洗耳恭聽。”

石衛國也曉得是這個事理，但還是有些感慨。

石青還在持續憧憬本身的特攝/動漫拍攝打算，完整冇在聽陳明和自家老爸的說話。

“比如，”陳明鎮靜地比劃著，“我們能夠設想一款專門為嬰幼兒利用的超小型洗衣機。這款洗衣機不但表麵敬愛、易於操縱，並且高效節能、性價比極高。如許的產品，在市場上必然會遭到家長們的歡迎。”

“是的，”陳明坦誠地答覆，“這其中策是一個相對妥當的挑選，能夠在短期內看到服從。但要想在狠惡的市場合作中脫穎而出，我們還需求不竭摸索和創新，尋覓更加奇特的合作上風。”

陳明必定地點了點頭，開端詳細闡述他的設法，“就目前的市場環境而言，科技企業的賽道實在並不狹小，反而充滿了機遇。不管是家電、手機，還是電腦行業，都另有著廣漠的摸索空間。”

“冇錯，這恰是我要說的中策。”

“你是說，讓我們去做那些大師都在做的事情？”石衛國摸乾脆地問道，試圖確認本身的瞭解是否精確。

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石衛國也表達了一樣的擔憂：“確切，大廠的品牌效應和範圍效應是我們難以對比的。”

“你這個設法確切很大膽。”石衛國感慨道。

“確切，”陳明點頭附和，“不但僅是洗衣機，我們還能夠將這個思路利用到其他家電產品上，比如電扇、取暖設備，乃至是電磁爐、微波爐等。通過對這些產品的進級和改革，使其更加合適當代消耗者的需求。”

但科技行業這一條路，入門難，決策難，想要走得好，那更是難上加難。

“你就算拍特攝片我都支撐你，這是你需求考慮的事情。”陳明照實答覆。

陳明解釋道，“在產品麵世之前，我們能夠通太短視頻、長視頻、直播等多種情勢，停止一場彆開生麵的先容，讓消耗者對產品產生等候和興趣。”