這一點，瘦子看不疇昔，感覺應當辭退個把人，才氣清算這股歪風。

這就是現在的流水線工人的實際儲存狀況，一點都不帶誇大的，是很苦的。

今後會越來越好的。

這所謂的計件製，就是如此龐大和殘暴，他最大能夠的剝削你的勞動才氣。

你不想乾，你能夠走人，想乾，你就持續留下乾活，而乾活的標準，對不起，你要遵循五千件的新標準來乾活，達不到五千件，對不起，要扣薪水的。

周若男和李麗香另有宋青鳳，三個女孩，開端利用這套績效軌製，放於這十八個員工身上。

對不起，這是實際餬口中真逼真切存在的環境。

現在的流水線工人，實在還是很苦的，他們的根基人為，大抵就是一千九百塊到兩千一百塊，緊貼國度政策，也就是說，比如本省，最低人為是一千九百塊，這是國度當局規定的，那麼，這些流水線工人的人為，就是一千九百塊，一塊未幾，緊貼國度政策，合適國度政策的要求，那麼如何鼓動員工們去賣力事情呢？就靠加班了。加班的人為，也是嚴格遵循國度規定，該三倍人為的時候，就三倍人為，完整合適國度的法律法規，以是，最後加班加底薪，就變成四千塊錢了，但是每天根基上要加他三四個小時，都不算輕的。

屢教不改。

比如你一月份做了三千件，而你的老闆要求的是四千件，少一千件，那麼對不起，要扣除你四分之一的薪水。

郭爺爺說道：“我放心，我放心。”

所謂的計件製，就是在工廠乾活，流水線工人，他們會被要求一天多少件產品，一個月多少件產品，但是這還不算結束，另有每個月的要求，或許有人會問，計件製那每個月要求不都一樣嗎？

這時候，大雪來了。

羅小冬不由有一點黯然神傷。

羅小冬點頭，說道：“好！”

但是隨即想起，本身的爺爺死的早，底子本身來不及貢獻，這恰是子欲養而親不待。

實在答案是殘暴的，那就是不一樣。

對不起，你錯了。

因為老闆看到你一月份做了五千件，多出來一千件，超越績效軌製規定的標準四千件，那證瞭然你的才氣，因而，老闆不但不戴德，還把你仲春份的績效目標，給改了，改成多少呢？就改成你的最大上限五千件！

郭爺爺喜極而泣，說道：“郭通衢啊，我們今後再也不消過那種窮日子了，你長本領了。哈哈。”

聽到郭爺爺衝動的聲音，羅小冬說道：“我會儘快把人蔘套現，變成現金，然後分給郭通衢的，請你放心。”