（一）科技企業的苦肉戰略略

這一動靜引發了消耗者的存眷和等候，大師紛繁等候雙十一的到來。在雙十一當天，平台推出了一係列特價商品，代價比平時低了很多。同時，平台還推出了一些“苦肉計”式的促銷活動，如“滿減優惠”“買一送一”等，讓消耗者感遭到了平台的誠意和用心。

在當代貿易合作中，能夠操縱野生智慧和大數據闡發來精準定位目標客戶和合作敵手。通過對市場數據的深切闡發，體味客戶的需求、偏好和行動形式，以及合作敵手的戰略和缺點。在此根本上，能夠製定更加精準的苦肉戰略略。比方，一家企業想要打入合作敵手的市場，能夠先闡發合作敵手的客戶群體和市場份額。然後，操縱野生智慧演算法摹擬出合作敵手能夠的反應和戰略，從而製定出最合適的苦肉計計劃。

在實施苦肉計時，需求停止本錢效益闡發。企業要考慮到自我傷害或捐軀所帶來的本錢，以及通過苦肉計所獲得的收益。如果本錢太高，而收益不肯定，那麼苦肉計能夠不是一個明智的挑選。比方，一家企業為了吸引客戶，決定降落產品代價，但如果降落代價導致企業虧損嚴峻，而吸引來的客戶又不能帶來充足的收益，那麼這類苦肉計式的貶價戰略就是不成取的。

在發賣過程中，苦肉計能夠被用來促進買賣。通過揭示本身的儘力和支出，讓客戶感遭到本身的誠意和代價，從而增加客戶的采辦誌願。比方，一名發賣職員能夠向客戶報告本身為了幫忙客戶處理題目，不吝加班加點，四周馳驅的經曆。這類“苦肉計”式的發賣技能能夠讓客戶感遭到發賣職員的任務心和敬業精力，從而增加客戶對發賣職員的信賴和好感。

（三）教誨機構的苦肉計鼓勵

（二）經濟學視角下的苦肉計

2. 發賣技能

苦肉計的核心在於通過自我傷害或捐軀來獲得對方的信賴，從而達到特定的計謀目標。汗青上有很多馳名的苦肉計案例，比如周瑜打黃蓋，一個願打一個願挨。在赤壁之戰中，為了讓曹操入彀，黃蓋主意向周瑜提出利用苦肉計。周瑜當眾責打黃蓋，黃蓋冒充投降曹操。曹操信覺得真，終究在赤壁遭受慘敗。

（三）營銷學中的苦肉計利用

從博弈論的角度來看，苦肉計能夠被視為一種戰略挑選。在貿易合作中，企業之間的博弈常常是龐大的。通過實施苦肉計，企業能夠竄改合作敵手的預期和決策，從而獲得合作上風。比方，兩家企業在市場上合作，如果一家企業實施苦肉計，比以降落產品代價、進步產品格量或者供應更好的辦事，那麼另一家企業能夠會被迫做出呼應的調劑。在這個過程中，實施苦肉計的企業能夠通過竄改合作敵手的決策，獲得更大的市場份額和利潤。