- 按語：水沸者，力也，火之力也，陽中之陽也，銳不成當；薪者，火之魄也，即力之勢也，陰中之陰也，近而有害；故力不成當而勢猶可消。尉繚子曰：“氣實則鬥，氣奪則走。”麵奪氣之法，則在攻心，昔吳漢為大司馬，有寇夜攻漢營，軍中驚擾，漢堅臥不動，軍中聞漢不動，有頃乃定。乃選精兵反擊，大破之：此即不直當其力而撲消其勢也。宋薛長儒為漢、湖、滑三州通判，駐漢州。州兵數百叛，開營門，行刺知州、兵馬監押，燒營覺得亂。有來告者，知州、監押皆不敢出。長儒挺身徒步，自壞垣入其營中，以休咎語亂卒曰：“汝輩皆有父母老婆，何故作此？叛者立於左，主謀者立於右！”因而，不與謀者數百人立於右；獨主謀者十三人突門而出，散於諸村野，尋捕獲。時謂非長儒，則一城塗炭矣！此即攻心奪氣之用也。或謂：敵與敵對，搗勁敵之虛以敗其將成之功也。

- 在告白學範疇：

- 在門生心機教誨方麵，也能夠應用釜底抽薪之計。比方，當門生呈現焦炙、煩悶等心機題目時，心機教誨教員能夠操縱當代科技手腕，如心機測評軟件和在線心機谘詢平台，體味門生的心機狀況和題目本源。然後，通過針對性的心機乾預和教誨，幫忙門生消弭心機題目的本源，規複心機安康。這也是一種釜底抽薪的戰略，從底子上處理門生的心機題目，促進門生的全麵生長。

- 在教誨心機學範疇：

- 在構和過程中，也能夠應用釜底抽薪之計。比方，當兩邊在代價、條目等方麵墮入僵局時，構和者能夠操縱當代科技手腕，如數據闡發和摹擬構和軟件，找出對方的核心好處和底線。然後，通過提出創新性的處理計劃，滿足對方的核心好處，同時庇護本身的好處，突破僵局，達成和談。這也是一種釜底抽薪的戰略，從底子上處理構和中的衝突，實現兩邊的共贏。

- 在告白創意方麵，也能夠應用釜底抽薪之計。比方，當傳統的告白情勢已經讓消耗者產生審美頹廢時，企業能夠操縱假造實際（VR）、加強實際（AR）和野生智慧天生內容等新技術，締造出全新的告白體驗。讓消耗者在互動中感受產品的魅力，從而進步告白的吸引力和傳播結果。這就如同釜底抽薪，突破了傳統告白的束縛，為消耗者帶來全新的視覺和感官打擊。

- 在團隊合作中，也能夠應用釜底抽薪之計來處理題目。比方，當團隊成員之間呈現衝突和不應時，帶領者能夠操縱當代科技手腕，如在線合作平台和團隊相同東西，構造團隊成員停止公開、透明的會商，找出衝突的核心題目。如果衝突是因為事情分派不公道或目標不明白引發的，那麼能夠通太重新調劑事情分派、明白團隊目標來消弭衝突，進步團隊的凝集力和事情效力。這也是一種釜底抽薪的戰略，從底子上處理團隊合作中的題目，促進團隊的調和生長。