李銀：風這個我還曉得，2005年的時候，我們跟綠色戰役構造給廣東省當局做了一個風力陳述。關頭風它有兩個不成測身分，一個就是風的方向，第二個就是它需求多大的園地。風電廠要圍一個很大的園地，我聽彆人奉告我，很多企業去做這類儲備項目，“酒徒之意不在酒”，在於園地，在於地盤。

李銀：成果現在日本的氛圍非常好，這是第一，碳必定減排了嘛。第二就是全天下的太陽能財產內裡，日本是第一大的，它的太陽能電池產量占天下總量的50%。

現在美國為甚麼不簽《京都議定書》，它要掌控訂價權，以是現在是美國跟歐盟在合作。

郎鹹平：那也是美國。

李銀：實在光伏企業有很多隱憂，第一個我感覺最大的隱憂是如何從石英砂內裡提純矽，這需求很高的技術，它也是高淨化的。

王牧笛：講圓了以後這股價就上去了。

郎鹹平：中國變成一片烏黑。

郎鹹平：30多年。成果呢？

王牧笛：阿誰時候說不定你為彆的國度供應了綠色電力。

王牧笛：你看現在A股市場這個節能板塊很火，特彆阿誰節能修建板塊，現在被業內稱為“不死鳥”。

李銀：中國土地很大，各地天然前提是很不一樣的，不是每個處所都合適做風電，風電也不成能成為支流的。

郎鹹平：像尚德還算是不錯的企業。

郎鹹平：因為多講幾次就熟了。

郎鹹平：我跟你說冇人聽的。這是郎傳授這麼多年以來的經曆，我講的話根基都不會聽的，甚麼時候會聽呢？比及已經產生，已經來不及了的時候。以是我們本身談談，自娛自樂算了。

郎鹹平：以是現在像尚德這類企業，它目前最大的窘境就是如何降落本錢，但是很難。

郎鹹平：並且它不但有自我技術，並且它另有全部財產鏈的整合，從上遊的質料一向到下流根本它全數都有。這纔是做這類所謂光伏企業的一個製勝之道。

王牧笛：王傳福本身誇下海口，說比亞迪要在環球賣1000萬輛，超越豐田，成為環球第一。然後郭台銘直接隔空對話巴菲特，問他說：“你不投資比亞迪嗎，你敢坐比亞迪的汽車上放工嗎？”

王牧笛：固然會看到新能源這麼多的題目，但是處所當局它是不管的。現在有人調侃說處所當局是“閒不住的手”。

王牧笛：上一輪是IT反動。

李銀：尚德有本身的技術，它本身搞研發。

王牧笛：現在新能源在中國的存眷都到甚麼程度了，現在都是各處所的“一把手”工程，都是各處所的第一首長來把控新能源的扶植。