在空降黌舍裡，教官奉告我們：冇有甚麼事是不成能做到的。如果你每天都會聽到這句話，你對本身麵對的應戰就會有全新的觀點。一個好的目標也能起到一樣的結果。如果你給本身設定了一個弘遠的目標、一個野心勃勃的目標，那你麵對應戰的態度也會竄改。

艾爾文有一個目標，而實現目標的獨一起子就是駕駛割草機。因而，他決然挑選了割草機。

完成整部小說是他的終究目標。但在此過程中，他會給本身設定很多小目標，做出很多意義嚴峻的嚕囌決定，最後把它們融會成一個更大的團體。

有些客戶問我：“如果目標達成了，接下來我該如何做？”

好目標最後應當顯得有點高不成攀，因為隻要如許，實現目標纔會讓你有成績感。如果一名網球選手奉告我，他的目標是擠進天下排名前50位，那就意味著他假想有49位選手比本身強。為甚麼會有49位選手比他強？為甚麼他不能超越這些人？如果你說你想進入國度越野滑雪隊，那為甚麼不說你想成為奧運冠軍？如果你說你想成為一家公司的老闆，部下有50名員工還是5萬名員工又有甚麼辨彆呢？很多挪威運動員的目標都是成為天下冠軍。在體育界，具有野心勃勃的目標會遭到讚成。體育界的健兒一向有接管心智練習的傳統，時候遠遠早於商界人士。或許這就是為甚麼你很少聽到公司高管說，他想成為天下上最聞名的企業帶領者。你也很少看到企業宣稱它的目標是成為環球市場的帶領者。

比約恩・戴利的目標是成為天下最優良的滑雪運動員。這是設定耐久目標的一個絕佳案例。“成為天下最優良的滑雪運動員”不是你能在很短的時候裡實現的目標。以是，戴利製定了一整套打算，內裡包含多少個小目標。不過，讓他對峙平常練習、存眷藐小細節的內涵動力，或許恰是“成為史上最優良的滑雪運動員”的願景。微軟初創人比爾・蓋茨在宣稱“如果我已經想好了起點的模樣，你莫非不感覺我會在很多年前就超出它了嗎？”的時候，必然也有近似的感受。

當然，你也能夠反過來看。比方，你正處於職業生涯的中期，在企業裡的職位已經建立了，但卻為了尋求藝術挑選了辭職。藝術已經成了你的新目標，企業裡的事情是你主動放棄的，即便你曉得一旦放棄就很難轉頭。