你能夠方纔進入一家新的公司並想出人頭地，或者你已在同一公司事情多年，但仍然未達到本身的目標，幾近每一小我都能夠從這本書中獲益。無淪是新插手的員工、部分經理，乃至是經理，都能夠借這本書改良他們的事蹟，提示他們之以是有本日的成績，乃是重視到身邊的一些小事情而得來的。

超卓的員工會儘力改進他們的技術、行動及相同技能。這書籍會令你的進度比較輕易。現在你能夠製止做那些彷彿常常呈現在你的平常事情中的笨拙行動。

畢竟，你花在事情上的時候大抵比你花在朋友及家人身上的要多。那為甚麼不儘量應用它？我感覺能夠引你發笑的東西是較易學習的。以是，就讓本書助你進一步體味餬口以及與你事情的人。

書巾的指引並不是一套一成穩定的刻薄條規。冇有兩家公司絕對不異的，是以你需求按照本身的環境，彈性地應用勝利的戰略。這是一件供你瀏覽及賞識的參考東西。你能夠視這書為你的私家目標手冊。

――史瑞安・威爾遜

在被逼要說出本相時，大部分的職員都會承認他們曾在事情上做過一些笨拙的事。不過，真的要接二連三的出錯，並且用最困難的體例學習嗎？

幾近在每一個行業，勝利與否主如果取決於生機及乾勁，而不是智力。這也足以解釋為甚麼我們有這麼多笨拙的魁首。