“是啊，這都多虧了星寧APP，讓我們找到了新的生長方向。”孫悅也感慨道。

顛末多次相同和協商，家屬成員們終究達成了共鳴。趙宇和孫悅開端對企業的辦理架構停止調劑，明白各部分的職責和權限，建立績效考覈軌製，激起員工的主動性和締造力。

“我們家屬的紡織廠，這幾年訂單越來越少，利潤也越來越薄。再如許下去，可不可啊。”說話的是趙宇，他是家中獨子，大學畢業後便接辦了家屬的紡織買賣，這幾年為了廠子的生長，可謂是絞儘腦汁。

李陽耐煩地解釋道：“我們能夠先在星寧APP上註冊企業賬號，拍攝一些揭示我們產品出產過程、產品特性的視頻。通太短視頻的情勢，讓更多的人體味我們的產品，吸引潛伏客戶。同時，我們還能夠操縱星寧APP的存款服從，處理企業轉型進級過程中的資金題目。”

趙宇如有所思地點點頭：“聽起來是個不錯的體例，不過拍視頻這些，我們也不會啊。”

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“是啊，我家的傢俱廠也是一樣。現在市場合作太狠惡，我們的產品貧乏創新，很難吸引年青消耗者。”一旁的孫悅接著說道，她的眼神中流暴露焦炙與無法。

跟著停業的不竭拓展，趙宇和孫悅發明，家屬式辦理形式在必然程度上限定了企業的生長。“我們現在的辦理形式太傳統了，決策效力低，員工主動性也不高。我們得想體例停止竄改。”趙宇對孫悅說道。

在竄改辦理形式的過程中，他們碰到了很多阻力。一些家屬成員不肯意放棄手中的權力，對新的辦理軌製持衝突態度。“這是我們家屬的企業，為甚麼要聽外人的？”一名家屬長輩不滿地說道。

因而，他們開端在星寧APP上搜刮有關家屬式辦理竄改的質料和案例，還下載了相乾的冊本停止學習。“我們要引入當代化的辦理理念，建立科學的辦理軌製，讓企業更加標準化、高效化。”趙宇在辦理層集會上說道。

這時，一向沉默不語的李陽俄然開口：“我比來一向在研討市場趨勢，發明現在互聯網生長太快了。我們為甚麼不藉助互聯網的力量，對家屬企業停止轉型進級呢？”

“不管大師如何想，我都決定試一試。我已經聯絡了一家短視頻營銷公司，他們會幫我們製作鼓吹視頻。我信賴，隻要我們儘力，必然能讓我們的紡織廠重新煥產朝氣。”趙宇果斷地說道。