除了轉型的艱钜，郭台澤之前一些不當談吐也給他和公司帶來了負麵影響。這些談吐不但激發了公家的不滿，還讓一些合作火伴對富士通的態度產生了擺盪。在這個關頭時候，這些負麵身分無疑讓富士通的處境雪上加霜。

工星達組裝廠仰仗著機器人的精準操縱和高效出產，不但大大收縮了出產週期，還降落了本錢，進步了產品格量。與之比擬，富士通的野生組裝形式顯得效力低下、本錢昂揚，在狠惡的市場合作中逐步落空了上風。

2022年9月13日，阿台市的天空被厚重的雲層掩蔽，氛圍中滿盈著一絲壓抑的氣味。富士通，這座曾經在手機下流財產鏈組裝範疇申明赫赫的傳統大廠，正麵對著前所未有的窘境。

而此時的沈浩然，正坐在杭城星寧大廈的辦公室裡，存眷著阿台市傳來的動靜。他深知富士通的窘境，但市場合作就是如此殘暴，科技的進步必定會淘汰那些跟不上期間法度的企業和形式。

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沈浩然明白，工星達組裝廠固然在目前的合作中占有了上風，但要想耐久保持搶先，就必須不竭創新和晉升。因而，他再次調集了公司的技術團隊和辦理骨乾，召開告急集會。

但是，這些建議遭到了一些老員工和保守派的反對。他們擔憂轉型會帶來龐大的風險，不但會破鈔大量的資金，還能夠導致現有停業的混亂。

“我們不能滿足於現有的成績。”沈浩然在集會上嚴厲地說道，“工星達的全主動出產線固然先進，但另有很大的晉升空間。我們要加大研發投入，進一步優化出產流程，進步出產效力和產品格量。”

與此同時，富士通內部也在停止著狠惡的會商和掙紮。一些年青的辦理職員和技術職員提出了大膽的轉型計劃，他們建議公司當即停止對傳統野生組裝形式的依靠，投入資金引進主動化設備，學習工星達的出產形式。

沈浩然微微點頭：“這很難說。但不管他們如何做，我們都要專注於本身的生長。科技在不竭進步，我們不能有涓滴懶惰。”

“我們不能再守著疇昔的光輝不放了。”一名年青的技術職員衝動地說道，“如果我們不做出竄改，富士通遲早會被市場淘汰。”

在這類內部定見分歧的環境下，富士通的轉型之路變得非常艱钜。郭台澤墮入了兩難的地步，一方麵他曉得轉型是局勢所趨，另一方麵又擔憂轉型失利會讓公司墮入更深的窘境。