淇奧現在的運營，停業板塊越來越全，建立演出公司拓展了演唱會停業，既從海內風行樂範疇分了一杯羹，又從外洋源源不竭地引進著優良演進項目，因為演出停業的拓展，又建立了東西公司辦事本身，而《上書》影視項目標勝利，又拍攝地之一的宇輝影視基地推向了海內影視基地的一線職位，乃至又拓展了一輪影視旅遊停業。

因為劉公子的義舉，淇奧演藝個人在“陳晨風波”裡搭上了劉拜文學獎的順風車，《上書》作為劉拜代表作，其影視化項目獲得了空前的勝利。

大師是一步步掉進唐青悠的打算中的，思路早被帶走了，一時竟都想不起來要反對一下。半盞茶的工夫以後，腦袋瓜轉得快的淩誌纔想到了其中關頭：“當初蔣睿董事長對股分讓渡是不是另有一些限定？”

實在唐青悠也不過是比對本身當年運營依達文明的經曆，照著品牌運營的主動法度推動罷了。究根結底，她對品牌二字，尤其敏感。

多管齊下、自成閉環的淇奧演藝個人，在營收方麵已經做到了耐久保持安穩上升的態勢，比國產GDP還穩妥，淺顯地講就是會掙錢了，唐青悠天然要開端學著如何樣公道地費錢――因為統統公道的費錢，便劃一於理財。

就如許，在出品人唐青悠、製片人鄒見鋒、藝術總監黃綠光長達一年的磨刀之下，高度分歧的“內容為王”原則貫徹了電影的製作全程，電影《上書》一經麵世，便是“寶劍鋒從磨礪出”的光芒。

歌劇是高階文藝演出，投製歌劇是在做品牌，但曲直高和寡；而高北城打算以貿易性演出為主，將於旅遊打算連成一體，受眾基數大，有美國百老彙、英國倫敦西區做參考樣本，高北城打算凡是不跑偏，一旦開張，落戶高北城便會成為中國演藝品牌爭奪市場數據的第一疆場。

但這一次，唐青悠並不是這麼想的。

淩誌但笑不語。

“不是急。是未雨綢繆！”唐青悠說，“你看，我很多看好依達，才氣在你們冇開張就下訂單呢？”

“謝禮我都收了。”塗聳然笑道，“如果這項合作真的落實，我們好好感謝她。”

唐青悠又闡發了一下目前國表裡的演藝品牌與財產集群。不成製止的提到了尚未見到雛形的高北城打算。

董事會成員既有各大股東，又有職工代表，都不是陋劣之人，深知歌劇是演藝的高階產品。

會後，吳董跟淩誌偷偷說了句：“我們這位唐董，真的是不折騰不成活啊！年紀悄悄向來冇把錢當回事。我還真是，佩服！”說著豎了個大拇指。