淇奧現在的運營，停業板塊越來越全，建立演出公司拓展了演唱會停業，既從海內風行樂範疇分了一杯羹，又從外洋源源不竭地引進著優良演進項目，因為演出停業的拓展，又建立了東西公司辦事本身，而《上書》影視項目標勝利，又拍攝地之一的宇輝影視基地推向了海內影視基地的一線職位，乃至又拓展了一輪影視旅遊停業。

甚麼叫空前的勝利，遵循公家的瞭解，就是票房數據刷出了汗青新高度。冇有暗箱操縱，冇有幽靈場，每天報過來的實際票房數據都是一場開門紅，刺激得很。

淩誌但笑不語。

唐青悠的意義也很簡樸，拿下華人大劇院作為淇奧演藝個人在北京這個文明政治中間的“旗艦店”，每年撥幾個億的真金白銀製作一兩部大歌劇，不消幾年時候便能夠把國際上的歌劇典範都折騰一圈，屆時，淇奧在演藝行業乃至大文明財產的職位也就安定了，品牌力也將所向披靡。

“謝禮我都收了。”塗聳然笑道，“如果這項合作真的落實，我們好好感謝她。”

是時候，讓淇奧演藝個人上市了。

固然塗聳然也曾提過，但願唐青悠將來參與到高北城的運營辦理，但那畢竟隻逗留在了口頭上，且與淇奧演藝個人並冇有甚麼乾係。

天然，標緻的市場數據，也得歸功於好的內容支撐。

淇奧的定位是內容型演藝個人，從小劇院演出一步步走到現在不輕易，但更不輕易的是，將來要活著界演藝版圖占有一席之地，要上市獲得官方本錢與國際市場的信賴，就更加要拿出與天下對話的才氣，特彆是演藝的頂級內容製作才氣。以是，打造天下一流演出節目，是不成遁藏的應戰之一。就目前資金的充盈環境來看，現下開端參與大型歌劇製作，是最好不過的機會。

以宇輝吳董為首，淇奧股東們幾近是捂著心臟在叨教唐青悠：“那我們到底又要做啥了？”

在淇奧演藝個人與高北城的合作意向書簽下來的那天，淇奧的高層們又眾口一詞地讚了一番唐青悠的“先見之明”，從大環境避禍到計謀擺設超前的預感才氣。唐青悠卻俄然說了句：“是時候了。”

當一個機構越來越龐大，每個項目在運轉過程中所變更的職員、部分、資金、流程都會越來越多。這個時候，簡樸瞭然的操縱體例更合適大機器的程式化出產及質量把控。

唐青悠笑道：“吳董是做傳媒起家，最體味品牌的能量了。如果不把淇奧做成演藝界不成代替不成複製的大品牌，我們的將來又能走多遠呢？”