2、本單位榮獲某項名譽的慶典。當單位本身榮獲了某項名譽稱呼、單位的“拳頭產品”在國表裡嚴峻展評中獲獎以後，這類慶典根基上均會停止。

慶典活動得昌大。實在典禮是一種熱烈持重的典禮，需求必然的昌大程度。如許不但鼓勵民氣，還可擴大影響度。那麼在現場安插、情勢挑選、法度安排等環節下工夫，儘力營建昌大熱烈的氛圍是必不成少的，並且還要力求有創意，淺顯化的慶典活動，將無給人留下深切印象，也不會獲得好的結果。

構造籌辦一次慶典，如同停止出產和發賣一樣，先要對它作出一個團體的打算。商務職員如果受命完成這一任務，需求記著兩大抵點：其一，要表現出慶典的特性。其二，要安排好慶典的詳細內容。

地球上商界各單位所停止的各種慶賀典禮，都有一個最大的特性，那就是要務實而不務虛。若能由此而加強本單位全部員工的凝集力與名譽感，並且使社會各界對本單位重新熟諳、刮目相看，那麼大張旗鼓地停止慶典，多停止一些人、財、物的投入，任何明智、奪目的商家，都會對此在所不吝。所之，如果對於鼓吹本單位的新形象、加強本單位全部員工的高傲感無所作為，那麼停止一次慶典即便花不了幾個錢，也冇有需求好大喜功、非要去搞它不成。

陳清“好的掌門師兄，門派慶典就讓王鎮長主持吧！”“恩，剩下的你看著安排，籌辦好10天後的慶典。”陳清出去安排慶典的事情及慶典當天的安然題目！

無庸多言，慶典既然是慶賀活動的一種情勢，那麼它就該當以慶賀為中間，把每一項詳細活動都儘能夠構造熱烈、歡暢而昌大。非論是停止慶典的詳細場合、慶典停止過程中的某個詳細場麵，還是全部列席者的情感、表示，都要表現出紅火、熱烈、歡愉、高興的氛圍。唯獨如此，慶典的主旨――塑造本單位的形象，顯現本單位的氣力，擴大本單位的影響，才氣夠真正地得以貫徹落實。

4、本單位獲得明顯生長的慶典。當本單位建立個人、肯定新的合作火伴、兼併其他單位、分公司或連鎖店不竭生長時，天然都值得慶賀一番。

慶典活動得適時：對於每個慶典活動都有一個適時停止的題目。起首挑選一個好機會，不但可覺得活動典禮增色很多，還能夠加強活動的結果。比方：一個企業慶典活動普通環境下要把企業機會、市場機會連絡起來考慮，從而使慶典活動與市場機會相符合。那麼，有些典禮的時候是牢固的，比節日、記念日，這些慶典凡是隻能提早，是不能推後。但是有些慶典則要挑選機會；如開業、完工典禮，除了這些要籌辦的以外，還要考慮相乾的帶領是否能列席，以及前後的節慶節日環境等身分要考慮。